群面经验总结
1.群面题目
大部分公司的题目其实是反复使用的,比如腾讯的群面题目列表就可以搜索到。但是无论什么题目,其实都可以归结为设计类、排序类和用互联网思维解决问题三种。
1)设计类
包括产品设计、方案设计,比如:产品设计:设计一款老年O2O产品? 或 方案设计:给青春偶像剧设计一套微信互动方案?
我在群面中遇到这样的问题,都是按照固定的模板去分析的。主要包括①目标用户(为谁设计)②使用场景(在什么情况下使用,解决什么问题)③具体功能or解决方案④市场空间(竞品分析等)⑤商业模式(盈利方式等)⑥运营推广,如果时间比较短,可以省略④⑥或简单带过。其实这几个步骤就是最简单的产品需求分析过程,有一点产品素养的同学都懂,但是面试中有一多半的人分析问题是没有逻辑的,而且也不会注意到按照这个顺序去分析,如果你能始终把握住这个节奏,不仅能帮助团队而且能让面试官觉得你的逻辑比较清晰。
2)排序类
主要是选择一个产品中的几个功能,其他的删掉这种,比如:(微信8选3)刷脸解锁/控制电视/商城/页面广告/公众号视频/减少内存50%/减少电量10%?
这类问题我在面试中只遇到过一次。这类问题的模板可能没有那么固定,但是有3个技巧,一是找到产品满足的最基本需求,然后再去分析哪些功能对满足这个需求最有用;二是每个人选出三个,然后大家的结果汇总,得票最高的前三个入选(一般不适合选产品功能这种题目,适合类似选男女朋友的标准这样的);三是大家共同出一套对要分析题目的评价指标,然后对每个产品的各指标打分,哪个产品的综合得分高就选哪个(比如有abc三个男的作为男朋友备选,可以分别从颜值、发量、工资、身高、性格等角度评价,最后选综合得分高的那个)。
3)用互联网思维解决问题类
比如:如何用互联网为广场舞大妈服务,同时解决噪音问题,从产品/推广/商业模式角度分析?
这类问题其实可以设计一款互联网产品,然后就可以转成设计类的问题进行分析了。不过一般这类问题也可以从产品定位——目标用户——用户需求——解决方案——盈利模式(公益性的不需要&#