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Ray丿雷
这个作者很懒,什么都没留下…
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十三、项目相关方管理
识别相关方是定期识别相关项目方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。原创 2024-03-15 22:01:44 · 384 阅读 · 0 评论 -
十二、项目采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。原创 2024-03-15 22:00:43 · 857 阅读 · 0 评论 -
十一、项目风险管理
项目在实施过程中存在着不确定性,所有的时间、人力、物料、商业论证的准确性、客户的需求、竞争对手的反应,哪怕是反复无常的天气、忽高忽低的利率,甚至是高层管理层的心血来潮,都有可能对项目带来影响。原创 2024-03-15 21:59:46 · 928 阅读 · 0 评论 -
十、项目沟通管理
从马斯洛需求的各个层级上,都需要沟通的介入。如果缺乏沟通,甚至可能严重损伤身心健康。沟通渠道。原创 2024-03-15 21:59:13 · 382 阅读 · 0 评论 -
九、项目资源管理
项目的实施需要投入实物资源和人力资源,人力资源的“主观能动性”对项目管理带来了挑战。原创 2024-03-15 21:58:38 · 804 阅读 · 0 评论 -
八、项目质量管理
质量表征产品或交付物满足给定需求的特征和特性的总和。 质量是需要满足用户对产品或可交付物的期望。 1.质量是一条红线,至少要满足,甚至要超越; 2.同时质量还需要被测量。戴明博士提出的理论叫做PDCA循环理论,也叫戴明环。原创 2024-03-15 21:58:04 · 867 阅读 · 0 评论 -
七、项目成本管理
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。原创 2024-03-15 21:57:08 · 364 阅读 · 0 评论 -
六、项目进度管理
如何基于项目管理计划,把工作包拆解成更方便管理、更小的单元——活动。 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是,将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。拆解结果称之为,工作分解结构。为了方便对工作分解结果进行说明,还需要伴随生成工作分解结构词典(WBS词典)、范围说明书、WBS使用的技术分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。原创 2024-03-15 21:56:10 · 773 阅读 · 0 评论 -
五、项目范围管理
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 (根据收集的需求,划分出可实现的功能。范围说明书:产品范围描述可交付成果验收标准项目的除外责任(边界模糊问题)原创 2024-03-15 21:55:13 · 827 阅读 · 0 评论 -
四、项目整合管理
管理本身是一个完整的流程,是一个动态的活动过程,而不是简单的“职能分工”。原创 2024-03-15 21:53:34 · 1342 阅读 · 0 评论 -
三、项目经理的角色
项目经理在项目中承担的角色原创 2024-03-15 21:52:28 · 351 阅读 · 0 评论 -
二、项目的运行环境
有一类因素既有可能是事业环境因素,也可能是组织过程资产——即人力管理策略,如果人力管理策略对当前项目起到一个制约的作用,那就是事业环境因素(如薪资和职级评定的限制);如果可以从人力资源政策中借鉴团队关怀或团队建设等方面的政策,那就是组织过程资产。原创 2023-11-15 16:24:26 · 98 阅读 · 0 评论 -
一、PMP初识
项目是为创造的而进行的工作原创 2023-11-15 16:22:26 · 87 阅读 · 0 评论