《邱岳的产品实战》学习笔记：第16周

产品经理的职业发展，你在哪个阶段？

产品经理从入行接手第一个小需求，直到负责整条产品线甚至整个团队，以及最终有更大的发展，我认为会经过四个阶段。

第一个阶段是交付特性，也就是把交代给你的功能点做好。这个阶段要让自己在方案设计上积累足够多的经验，让自己变成一个“总是有办法”的产品经理。另外一定要在这个阶段把基本功都练好，除了写文档画原型之外，项目管理、概念模型、需求分析之类的硬技能也要扎实。

第二个阶段是交付业务目标。在这个阶段中，产品经理的工作任务不再是单纯功能上的目标和数据，而是逐渐过渡为业务目标。我们需要交付的不再是简单的“提高某个页面的点击通过率”，而是“提高用户留存”，甚至是“扩大收入规模”这类更偏向业务层面的目标。

第三个阶段是交付战略。在这个阶段中，我们可能会进入核心决策层，开始参与决策产品和业务的走向和发展。比如是先做 ToB 还是先做 ToC，先做内容还是先做社区，要不要快速扩张团队，下一个季度是保收入还是保用户量，等等。

第四个阶段是什么，我也有些说不清楚，这是我还没有经历和体会的。在这个阶段，我希望我们可以让身边的人获得更多成长和机会，让他们过上更加体面的生活，也希望我们的产品和业务能够改变世界，让一部分人的生活因为我们的存在而变得更加便捷或美好。

 

产品经理的进阶就是从完成微观任务（颗粒度最细的任务）再到完成宏观任务，之后参与到宏观任务的制定中，最终能在宏观层面协调、匹配资源（不局限于公司内容）来保障宏观任务的最终效果。

一个产品经理想要获得较好的进阶，需要他时不时仰望星空，哪怕在做最微观的任务，也要去想想更加宏观的层面，为什么要这样做，上司决策的依据是什么等等。通常我会在睡前半小时于黑暗中回溯今天的工作以及它更为宏观的架构。