《邱岳的产品实战》学习笔记：第1周

开篇词

一个产品经理的实战历程

开篇词是邱岳个人做产品经理的一些感想，有关于产品的，也有一些是如何平衡业务的感想。像是一本书开头的作者感想，我对下面这段话感触颇多。

有时我会想，如果我所在的公司把我或整个产品团队换掉，换成一个更好的产品经理或团队，公司会有什么变化？这个更好的产品经理会如何解决我解决不掉的难题，如何跨过那些让我踉踉跄跄的障碍，如何给公司带来可观的成长？

这样的想法会立刻消灭我所有的沾沾自喜与嚣张跋扈。我跟那个假想中更优秀的产品经理暗暗较劲儿，努力希望自己做到跟他一样好。

无论是身处什么岗位，无论你的岗位是否有竞争对手，心里都应该有一个“假想敌”，低调一点，多学一些，让自己变得更加优秀。

 

模块一：增长你的产品

01｜如何验证你的产品创意

大量收集信息：上下左右，古今中外

• 上下：搞清楚产品的核心资源从何而来，向哪里去，梳理清楚上下游的关键角色，以及是否又有没被解决的痛点
• 左右：指的是广义的精品，甚至是跨行业的竞品，还有行业环境、政策法规等
• 古今：尽量去了解上下游以及广义的竞品发展历程
• 中外：不仅是国内的产品，更要了解外国如欧美有没有先进的经验

高效收集和获取信息

• 体系化的课程
• 行业专家作深入交流
• 读书
• 财报、券商分析报告、行业分析报告
• 行业资讯、文章、论坛

总结

要有收集信息的意识，创意的来源往往得益于拥有强大的知识储备，文章介绍了收集信息的领域和一些常用收集信息的方法。

 

02｜如何锤炼你的产品创意

未来行业是什么样子

学会利用数据，通过观察加上自己的理解和逻辑，对未来做出自己的预判

行业痛点和机会在哪里

为什么你能做成，你打算怎么做？

 

03｜要不要相信你的调查问卷

做调研之前，先列出清单和计划

保证用户可以流畅的回答问题

调研中，尽量少提假设性问题，避免给自己挖坑

不要套路你的用户

跳出你的调查问卷