模块一：增长你的产品
08 | 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
- 为什么增长会越来越难？同质化产品的数量，互联网的红利
- 增长的新趋势
- 资源投入的重心会从拉新逐渐往后面的阶段（比如时长、停留和传播以及变现效率等）去转移
- 继续努力拓宽战场，如市场下沉
- 对新平台、新形态押更重的注，如微信小程序等
09 | 产品增长的核心，究竟是什么？
- 创造产品的 “啊哈”时刻（突然意识到这个产品的价值所在，发现其中的奥妙，并为之眼前一亮的那个时刻）
- 观察用户如何描述你的产品（去看用户如何描述和传播你的产品）
10 | 你需要组建增长团队吗，应该如何组建呢？
- 增长团队的经典结构与搭建逻辑：随着团队增长，部门和人员的职责划分逐渐明确。用户从进入产品直到最后离开，这一路上不同阶段会有不同的人或团队来负责，而增长本身是需要策略贯穿始终的。
- 一种是独立增长团队，根据材料， Facebook 和 Uber 都采用了这样的设置，他们都有独立的增长部门和负责人，团队内的建制完整，有产品、技术、数据等等。
- 另一种则是不设独立增长部门，而是在现有产品部门中设置增长岗位，据称 Twitter 和 LinkedIn 等公司采用的是这样的方式。
- 在现有组织架构中的增长实践：增长团队的角色；协调增长策略的规划与产品规划；一定要有实权负责人全力支持甚至直接参与
11 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（上）
- “AARRR”模型：这里的“AARRR”指的是用户与产品互动整个周期中五个顺序发生的重要环节，分别是获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和传播（Referral）。
- 不要试图兼顾所有的环节：第一原则是不要妄图同时兼顾所有环节，在一个阶段之内集中资源，围绕一个主题快速做创意、测试和调整。
- “留存”是最重要的指标：它是最重要的指标，是产品生命力和存在价值的金标准。只有真正为用户创造了足够价值的产品，才能让他们不断地回来使用，产生留存。它是产品能够增长的原动力和地基
12 | 产品增长有哪些业务公式与关键指标？（下）
- 选定目标：选定在一定时间段内相对稳定的目标，能够从源头为各种策略的优先级做好划分
- 拆解业务公式
- 选定支点：如果支点选择得当，我们就可以用一个小的粒度，撬动我们整个业务的健康发展
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