35 | 对产品经理来说，做小程序有什么价值？
小程序让大家更加聚焦场景，将传统复杂的 App 实现逻辑抽离出来，分布在各种工具类应用中，这里不得不提到冯叔和二爷的两款产品，真心能够看出团队在上面付出的心思与细节，十分受用，从 App 到小程序，大家争夺的其实还是从用户身上攫取的利益，现在却不是那么容易了。
36 | 如何利用小程序去做传播？
高频的小程序更受亲赖，也容易培养用户的固定使用习惯，稳定的流量可以实现商业转化形成较好的良性循环。所以热门小程序多以游戏、购物、高频工具、视频社交为主。
无论是游戏还是其它小程序，可以由微信的社交网络属性而发挥传播力量，许多小程序都加入了微信社群相关的特性，给小程序引入社交价值。比如跳一跳的好友排行榜，是促进用户玩和分享的重要动力之一。
37 | 关于小程序，一些你应该知道的事儿
第一个设计原则，就是应当碎片化、场景化、简单化。不要做结构完整的大东西，而是去做小场景。比如你是做电商的，那不一定要把商品店铺类目购物车等等，所有的东西全部做完，才推出小程序，而是完全可以做一个拼团，或者做一个代付，甚至做一个分销这样独立的功能，就推出去。
第二个设计原则是从传播出发去设计功能。我们想要利用微信开放给我们的关系链，利用会话、朋友圈和公众号等等微信本身的场景，就要考虑传播动机，结合微信功能和小程序功能一起考虑场景。
模块四：产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅 | 千万级用户的产品是如何打造的？
每一个做出来的特性不应该是散落的点，而应该是基于某一个阶段性目的做出的集中性尝试（比如当时除了做一键复制，我们还在同期做了大量增值产品变现的测试和尝试），而一个阶段性的目的，又应该是基于整体的产品路径，出发点是路径、是目的，而不是一个具体功能。我们要清楚目前产品的问题，宏观地判断第一步做什么，第二步再做什么，比如前面提到 Readhub 订阅功能，我们可能要先解决信息收集和聚合的问题，再解决信息理解和筛选的问题，内容是一切的基础，在此基础之上我们才去考虑用产品手段提高用户留存等等。
产品会客厅 | 极客时间产品规划大揭秘
在这类产品开发中，如果有些功能特性经过验证后发现效果达不到预期，会被下线，那如果一个专栏或课程各方面的数据指标不理想， 是否应该将其下线呢？
功能特性如果达不到预期可以下线，但是内容不行。微信的订阅号做成了信息流浏览的方式，如果数据不好看，微信可能会下掉这个功能，但是订阅号的内容都在。极客时间提供的是付费内容，更加不可能下线。除此之外，我们的考虑是：第一，极客时间现阶段的目标是打造 IT 知识技能图谱，有些专栏和课程的数据指标不理想，可能是受众人群比较小，也可能是现阶段接受度不够，但这部分知识是图谱的一部分，我们一定会做。即使现在只有几千人订阅，也说明这个知识产品帮到了这几千个人，也是有价值的。第二，极客时间的知识产品不是孤立的，随着图谱的丰富，我们会做出技能树和学习路径，在那个阶段，这些相对小众的知识产品，会重新焕发生机。
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