产品经理快速入门文档

产品经理总结

一、主要工作及关注点

• 关注需求
• 关注竞品
• 了解业务和用户

二、工作细化

• 设计类
  （1）功能设计（2）流程设计（3）原型设计
• 分析类
  （1）市场调研（2）竞品分析（3）数据分析
• 文档类
  （1）需求文段（2）原型文档（3）流程图（4）会议ppt、产品ppt等。

三、关注需求

1、开一条新的业务线，我们应该如何思考？
（1）5W——what、who（用户是谁？）、why（为什么要做这件事？）、when（截至日期）、where（业务场景）
（2）2H——How（怎么做）、How much（成本）
总之，围绕需求开展上述工作。

2、关注需求

• 获取需求——需求调研
• 分析需求——分析需求的合理性
• 需求维护——需求池
• 需求推进——关注需求处理的阶段；难以处理的bug

3、关注竞品

• 关注功能、用户需求、规则
• 产出物——竞品分析报告
• 根据竞品调整产品发展方向

四、互联网思维

1、a|b面的选择：将有能力做产品的人聚拢，而不要只想着单干。
2、常见互联网思维：

• 用户思维——产品的本质就是用户需求，0-1
• 简约思维——简约而不简单
• 极致思维——用户体验做到极致
• 迭代思维——从1-100
• 流量思维——流量就是钱；运营理论模型AARRR模型
• 大数据思维——通过分析数据，挖掘潜在价值
• 平台化思维——业务是单一业务，单它可能涉及到多个平台端口，如移动端、pc端
• 跨界思维——通过产品打造生态矩阵

五、产品思维

1、定义：将互联网思维运用到产品上
2、常见的产品思维

• 用户思维：对用户进行分类
  a. 核心用户，维系并使其付费
  b. 随意性用户，转化为核心用户
  c. 僵尸用户，激活
  d. 无需求用户，迭代业务，满足需求
• 企业思维——做项目、做需求、业务、赚钱
• 产品本身——提升用户体验
• 思维成长路径：产品本身->用户->企业
  3、互联网公司如何盈利？
• 基本认知——羊毛出在羊身上/羊毛出在狗身上，猪买单
• 类型：广告、佣金、带货、收费服务、金融运作、增值服务
  4、何谓一款好的产品？
  （1）产品维度
  • 有效用——有用
  • 有价值——商业化
  • 可持续——长期发展
    （2）需求分析
  • 满足基本需求
  • 优化人们的生活
  • 满足精神层次的需要
    5、如何一款好的产品
    （1）人的作用：好的团队，明确分工
    （2）势的作用——业务满足时代需要，符合当下政策
    （3）明确的使用场景/终端设备
    6、项目开发流程
    7、产品生命周期
    （1）探索期——没有用户
    （2）增长期——大范围运营
    （3）成熟期——注重提升用户体验，盈利并延长成熟期的时间
    （4）衰退期——想办法盈利，并开拓新的业务