浅谈管理与管理者的自我修养

      今天和大家分享的是一篇管理学的知识，也是我多年当项目经理总结的经验。

      我们开发人员在一定的年纪之后肯定会转型不能一辈子的敲代码，而转管理的人有很多但是真正会管理的却很少，但是大家都总结为没有经验。今天我就把自己的经验分享给大家。

      什么是管理呢? “管理”从字面意思我是这样理解的那就是，我不管你你就不理我。很多人就迷茫了看到为啥你管着他人，他还能搭理你呢。其实这是两层的意思，第一层是：我不管你的反义也就是必须要管你但是这是要在公司的制度上面去约束你。第二层：你就不理我，也和尚一句一样需要你理我，这个要怎么做到呢？首先你要情商高，同时不能太有架子，要和蔼的对待下面的人。多关心底下的人。这样他们肯定会理你了。

        管理者在公司中起的一个作用就是带头羊的作用，不需要你干活但是你要有基本的操守，公司不允许的事情首先自己先不能做。同时还要起到一个程序鼓励师的角色，你要让底下的人干活干的有劲，这个就很难了，你要学会如何很轻松的加入到他们的团队，比如在中午刚吃完饭，去和办公室底下的人聊聊天注意不能坐凳子，要坐桌子上这个动作会让你手下的人很舒服。开开玩笑也要注意时间不能影响人员的休息。

        还有一点就是自己的形象，要干净整洁。还有就是平时多训练口才，开会的时候注意不能太拖，很短很简洁的能将事情说明白尽量不要太时间长。这样员工内心也是很不舒服的。还有就是要公私分明这是最重要的，一定要自己清楚明白的同时给下面的人也要灌输一种思想，那就是在公司我们是上下级你配合我工作，好好干活我们私下里就是好朋友好兄弟没事出去喝喝酒玩玩的都可以。要将心比心不能你不配合我工作我天天挨骂我还和你好朋友这是不可能的。

       还有最后一点就是要善于发现，发现他们为啥开心给予祝福，发现他们为啥悲伤给予安慰，让你底下的人觉得在你这至少干活，干的不受气，同时也要记住一点最重要的那就管理者的精华所在：管理者只会改错，但是绝对不会认错。如果认错这就会很大方面对自己的权威性有一定的损伤，但是既然有错误发现了就一定要改错。

      好了以上就是我几年项目经理的经验总结希望可帮助到大家，也希望更多的人和我一起走向管理者做一个好的管理者。