浅谈管理者

     早在上个月初就从同事那得知，七月初我们将会被派到另一个部门帮手。其实，内心是不大愿意去的。毕竟，那里的工作我以前都从未接触过，担心自己做不好。

    7月7号被叫去部门负责人办公室劳主任，他简单的跟我 介绍接下来的工作内容后便让我去找项目负责人阿明。劳主任的意思是让我先阿明那拿些资料过来，先花一周时间来了解下这个项目的主要情况，然后再从事项目的相关工作。可见过阿明后，他就直接给我分配任务。这让我有点手足无措，感觉在什么都不知情的情况下，要做一些工作，其实是比较无思路的。其实，我也挺佩服自己的适应能力，比较快就上手，感觉不到两天基本知道该做什么、该如何做事。不像刚来的时候，连找个文件夹都需要问同事。记得自己刚来的第一天，刚好碰上国家来督导。我也什么都不懂，不过老大还是表扬我反应快。或许，这是“研究生”三年给我积攒的能力，有别于本科的学习能力吧。

   工作的这近两个星期时间，发现阿明并不是个很好管理者，原因如下：

   1.对于下级的任务，没有明确的分工；

   2.工作任务的下达，不够系统化，完全随意，想到什么就让下级做什么；

   3.与其他部门或单位缺乏及时有效沟通，有时下去单位督导，单位并不知道，更不用说准备工作，这样一         来，我们基本上是白跑；

   4.不懂适当放权，总想尽可能的亲力亲为，小到资料的归类、物资的递送；

   5.工作无计划，不会细化每天的工作任务

感觉我们这几天都很忙，但似乎都没有很高的效率，我总觉得有点乱。。。。