高项-立项管理知识要点

1、项目立项 一 般包括： 提交项目建议书；项目可行性研究；项目评估与决策。
2、项目建议书(又称立项申请)的内容：
(1) 项目必要性；
(2) 项目的市场预测；
(3) 产品方案或服务的市场预测；
(4) 项目建设必需的条件。
3、项目建议书的作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目 的依据，也是可行性研究的依据。
4、可行性研究分析
◆ 技术可行性分析：项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资(产品)的可用性
◆ 经济可行性分析：支出分析、收益分析、收益投资比、 敏感性分析
◆ 社会效益可行性分析：对组织内部、对社会发展
◆ 运行环境可行性分析：软硬件、软件交付后是否能顺利运行
◆其他方面可行性分析
5、一次性支出：开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费；
非一次性支出：软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费、以及其他消耗品支出等。
6、敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键因 素变化时， 对支出和收益产生影响的估计。
7、可行性研究方法：市场预测法、经济评价法、投资估算法、增量净收益法
8、项目评估由第三方对拟建项目进行评估，判断其是否可行。
项目评估的依据：
◆ 项目建议书及其批准文件
◆ 项目可行性研究报告
◆ 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
◆ 项目关键建设条件等协议文件
◆ 必需的其他文件和资料等
9、项目评估报告内容大纲包括项且概况、详细评估意见、总结和建议等内容。
10、项目管理的十二项原则
原则一 ：勤勉、尊重和关心他人
原则二：营造协作的项目管理团队环境
原则三：促进干系人有效参与
原则四：聚焦于价值
原则五：识别、评估和响应系统交互
原则六：展现领导力行为
原则七：根据环境进行裁剪
原则八：将质量融入到过程和成果中
原则九：驾驭复杂性
原则十：优化风险应对
原则十一 ：拥抱适应性和韧性
原则十二：为实现目标而驱动变革