项目立项管理（知识要点）

 项目立项管理  

项目立项一般包括：提交项目建议书，项目可行性研究，招标与投标等内容。

项目建议书：又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

项目建议书内容包括：1、项目的必要性，2、项目的市场预测，3、产品方案或服务的市场预测，4、项目建设必需的条件。

项目可行性研究的内容：

1、投资的必要性，2、技术可行性，3、财务可行性，4、组织可行性，5、经济可行性，6、社会可行性，7、社会风险因素及对策。

技术可行性分析一般应当考虑以下因素：

1、项目进行开发的风险，2、人力资源的有效性，3、技术能力的可能性，4、物资（产品）的可用性。

经济可行性分析，经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的的经济效益进行分析，具体包括：支出分析、收益分析、投资回报分析、敏感性分析等。

一般的可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段。

在初步可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资的可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。

详细可行性研究：

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段，在实际工作中，前两个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目只进行详细可行性研究。

详细可行性研究的方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。

详细可行性研究的内容：

1、概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。

2、需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案、发展方向。

3、现有资源、设施情况分析：调查现有资源（包括软硬件设备、数据、规章制度等种类与数量）

4、设计（初步）技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

5、项目实施进度计划建议。

6、投资估算和资金筹措计划。

7、项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等

8、经济和社会效益分析

9、合作、协作方式。

在项目进行可行性分析时，经常为收益分析发愁。项目的效益表现为多种形态，对于效益的量化及计算方法：1、函数求解法、2、相关关系法，3、模糊数学法，4、专家意见法（德尔菲法），5、成本降低法，6、利润增加法。

项目的评估与论证

项目论证的概念：先论证后决策是现代项目管理的基本原则，项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

项目论证的作用：

1、项目论证是确定项目是否实施的依据。

2、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。

3、项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。

4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

项目论证的一般程序：有以下七个步骤

1、明确项目范围和业主目标

2、收集并分析相关资料

3、拟定多种可行的能够相互替代的实施方案

4、多方案分析比较。

5、选择最优方案进一步详细全面的论证。

6、编制项目论证报告

7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

项目评估：

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行、或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发、对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

项目评估的最终成果是项目评估报告。

项目评估的程序：

1、成立评估小组，2、开展调查研究，3、分析与评估，4、编写评估报告，5、讨论、修改报告，6、专家论证会，7、评估报告定稿。

结语

学习是一个不断提高的过程

希望我们一起学习提高

我会继续总结髙项的重要知识点

考试的伙伴我们一起通过！加油！

关注我！

一起学习、一起提高。

你的关注，我的动力！