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原创 售前需求与项目需求区别之我见——6个一
售前需求与项目需求区别之我见——6个一 引入:最近,因工作需要,持续思考售前工程师在项目需求层面的贡献与工作界面的问题。 现状:由于项目经理岗位的缺失,售前工程师承担了项目售前阶段技术支持、业务支持,售后需求传递和把控的工作。如何把售前工程师和项目经理(兼职项目需求工程师)的工作界面做清晰的划分呢? 思考多日,总结出6个一: 挖一挖、夸一夸、拔一拔 压一压、拉一拉、抓一抓 售前工程师在项目售前阶段...
2019-07-30 11:15:28
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原创 咨询、培训、讲课 的区别之我见
认识我的人都知道在我的工作履历中,多少都会涉及到咨询、培训、讲课。它们有相似的地方,也有不同的地方。今天简单说说我的理解,便于以后回顾自身的成长。 讲课:最好理解的是学校和培训机构。讲课的主要目的是每节课的教学目标,要把这些既定的内容,讲给听课的人听。多数是以讲授为主,当然教育学中的所有教学方法都可以尝试使用,我也见过互动教学非常好的老师,但对于讲课来讲,最核心的内容还是教、授,让听众正确理解你要...
2019-05-13 13:48:40
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原创 你真的会沟通么?
最近工作中和生活中都有太多的事情,让我有感于“沟通”的重要性,最重要的是“你真的会沟通么”? 沟通的重要性自是不用强调的。职场中和生活中都缺不了沟通,就像亚里士多德说的“一个人不和别人打交道,不是一个神就是一个兽。” 也有人说过“管理就是沟通、沟通再沟通”。 在我们非常清楚沟通理论的前提下,就一定能做到、做好良好的沟通么?暂时先不提劝谏、批评、说服、以及汇报的技巧和艺术,仅就“听”而言,你真的听懂...
2019-05-13 13:05:23
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原创 有关过程改进聚焦的三因素的理解
最近发现,近些年过于关注实践应用,而对于理论基础有些忽视了,该是加强学习的时候了!↖(ω)↗ 前几天有人问到我:过程改进的三个最重要的因素是什么?我第一想到的是人的因素,故而给出了改进提出方、改进执行放、改进落地方三个维度人的因素。(虽说无知者无畏,但自己还是隐隐感觉到哪里有些问题,有什么东西被自己遗漏掉了,呵呵……) 之后赶紧查阅了《CMMI-DEV》发现了相关知识点: 过程改进聚焦的三个方面...
2019-05-09 11:02:30
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原创 体系建设的核心任务--明确目标
【引入】: 场景1:某企业有过两次体系建设活动,也都有成果物输出,但都是没有执行起来。 场景2:某企业高管对PMO主管下任务:你经验那么丰富,赶紧花三两天时间弄一套标准的管理体系,咱公司的项目需要重点管理一下。 【思考】: 体系建设工作的重心到底是在搭建体系本身,还是在后期落地执行?或者说,这两者都不是重点,重点另有其他呢?体系没有执行起来,不能落地的根本原因是什么?三两天搭建的所谓的标准体系,是...
2019-05-08 16:20:20
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空空如也
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