团队建设

good team 确实是很难很难做，尤其是刚接手一些事情的时候，这篇我觉得应该很早就应该写清楚，

我们大数据实验室的团队就给我印象最深，接受2个月之后，就发现了现在的各种问题，团队内部成员大都是和我一级的大二同学

     我们每个人都在  孙老师的带领下  在刚入实验室的时候拿到了一个自己的srt项目，关于srt现在也不想多说，因为到目前中期检查的阶段，还是很多的人停留在0的阶段，现在想想那种稚嫩的对srt羡慕的感受绝对不是现在困难难受所能接受的。

     做科研嘛~难免会收到打击，也难免会被当初的那份热情所着急，也会对别人投之贤慕，甚至寻觅大佬的过程当中乙乙思索。团队建设的核心问题就是，科研项目的进展情况是否能够如期完成，我不否认科研是有难度，也不否认能力问题，以及交流合作性的开展。但是真真正正的能意识到面对问题去解决的时候，又会有几个小组或团队能去真正的意识到要解决多少问题，或者已经解决了多少问题呢?

     在此基础上，我觉得正是锻炼人的好时候，也是筛人的时候，优秀的团队靠领军带领，孙教授我觉得确实是大将军，而我们几个负责人就是他的副将。（尤其我们实验室做科研的，不仅要面临的是技术问题，还要面临领域问题）孙老师绝对是领域类的专家，其实很多人都没有意识到这个科研的现状--很多人关注的焦点往往是在技术领域上，认为做好技术就可以，是的做好技术确实可以，但是在科研领域，我们往往强调开辟新的领域，借鉴我们的文章，拿到第一作者的身份，发表nature ，这就非常注重领域的问题了。（包括我在内，我觉得能意识到这个问题的也就老师才能意识到。以上的观点也是基于我40发烧的思考。）所以领域有了，就要看技术类的支持，这个问题，不在这个地方回答。

     周二刚纳完了第一波新人，接下来就是对新人的照顾，想一想16级对我们17级真的是个大坑，还好我们有技术大牛在支持填坑（这里面有R ，python，深度，硬件的大佬）支持，才勉强填坑第一波，我想我们对18级的照顾也不会太少，我们17级所暴露的问题，将会在18级天上，就很不错，----主要还是团队分组，擅长领域的培训，还有更多的是互相交流。