信息系统项目工程师2021年考点（高项）

信息系统项目工程师2021年考点（高项）

1.十大管理记忆

范进整狗子，成人干风采（记忆要点：范进中举的范进要整治二狗子，都是成年人了想干出一番风采）
范： 范围管理 （变瘦定分缺孔）
进：进度管理 （规定牌子实际控）
整： 整体管理 （张记指控变姐）
狗： 沟通管理 （鸡冠控）
子： 质量管理 （龟屎控）
成：成本管理 （击鼓御空）
人： 人力资源管理 （机组监控）
干： 干系人管理 （实际管控）
风： 风险管理 （姓梁化石应管控）
采： 采购管理 （计时空姐）

十大管理的思维导图及过程域背诵口诀的详细解释稍后

2. 必背要点（针对于案例分析）

2.1.项目章程（红字辅助记忆）

1.项目的目的或项目批准的原因
2.可测量的项目目标和成功标准
3.项目的总体要求（整体管理）
4.项目的概括性描述 （范围管理）
5.项目的主要风险 （风险管理）
6.项目的总体里程碑进度计划 （进度管理）
7.项目的总预算 （成本管理）
8.项目的审批要求 （质量管理）
9.任命的项目经理及其职责和职权
10.发起人或项目章程批准人的姓名和职位

备注： 结合十大管理口诀记忆
范进整狗子
成人干风采

2.2 变更流程

1.变更的提出
2.变更的初审
3.变更的论证
4.变更委员会CCB的审批
5.发出变更通知，并实施变更
6.监控变更的实施
7.评估变更的效果
8.判断变更后的项目是否步入正轨

备注： 根据顺序记，就是先提出在初审评审，按照流程一步一步的来

2.3 进度落后的措施

1.赶工，增加时间或人员，以缩短关键路径的工期 （赶）
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度（快）
3.使用高素质资源或经验更为丰富的人员（搞）
4.在客户允许的条件下，缩小范围或降低难度（范）
5.改进方法或技术，以提高生产效率（进）
6.加强质量监控，及时发现问题，避免返工（质）

备注： 赶快搞范进质（ 范进又出来了，快搞他）

2.4 创建WBS的流程

1.识别和分析可交付成果及相关工作
2.确定WBS的结构和编排方法
3.自上而下逐步分解
4.为WBS组件制定和分配标识编码
5.核实可交付成果分解程度是否恰当
顺序记忆： 先分析–>确定方法–>分解–>标识–>确认

2.5 ISO 9000 质量规范 8项原则

1.以顾客为中心
2.领导作用
3.全员参与
4.