项目启动会实用操作指南，附项目启动会列表

项目启动会是每个一个项目经理的必修功课，但是往往很多人召开启动会的效果一般，甚至很多项目经理对如何召开项目启动会还不是很熟悉，今天分享给大家一个召开启动会的实用操作指南。

项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。——项目管理谚语 

《易经》中的“初难知，上易知”用于比喻事物产生初始的意义微而未显，所以难以明确；事物发展到终末，成败已定，此时其意义则容易明确。项目也一样，项目初期的不确定性最高，后期随着信息的明确，成功与失败都会变得逐渐清晰。

很多项目一开始就埋下了失败的隐患，当这些隐患积攒到项目的后期爆发出来时，项目经理已无力回天。据统计，当一个项目已实际使用10%的预算时，将会锁定项目90%的最终成本。因此，如果在项目前期不能妥善处理隐患，将会浪费实现项目最佳成果的机会。在项目前期对要做的事情进行有效选择和策划，并达成一致，是非常重要的。但是，要在一开始就这么做，特别是对于一些急于开始项目的人来说，是很困难的。这是一个痛苦的过程，很多人容易失去耐心，可能倾向于放弃这个过程，“先干起来再说”是常听到的话。“很花时间”“我们没有时间”，这往往是某些人对低质量项目不做启动工作的托词。而事实上我们总是有时间的，只是我们没有很好地利用时间。现实总是如此，人们总是没有时间把事情做对，却总是有时间返工。

为什么要开启动会?

• 明确地位明确项目目标、组织战略、宣告项目正式启动；

• 正式授权授权项目经理动用组织资源的权力；

• 获得支持对各维度目标进行对齐并获得相关方对项目的支持；

• 基调规则奠定管理基调和规则，确保各部门的有效配合；

如何召开项目启动会?

 

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