项目经理,你在程序员眼中是啥样子的?你造吗?

曾经年少轻狂,只会编个”hello world!”,竟然进了IT公司做了程序员。项目经理给我们分活,给我们打绩效,决定谁发的项目奖金多,在我这小菜鸟眼里那就是领导,得仰视。

可是慢慢的我发现事实可能不是这样子的。我最初对PMO和项目经理的印象是这样的。后来是那个样子的。

01、项目经理们都比较“八卦、有心机“平时用各种手段打入团队成员内部。

项目经理们很喜欢和我们聊天,喜欢和我们谈工作中和工作外的事情。我们公司基本都是带饭,项目经理们也一样,和我们在一个微波炉里热饭,在一个餐厅吃饭,吃饭的时候也是最没有防备的时候,单纯的程序员可是问啥说啥呢。千万别让其他项目经理知道你们项目快结束了,这样你可能立马会被盯上,被挖到另一个项目去填坑。

02、项目经理们都是“软柿子”。

客户经常要变更需求,变来变去的,项目经理还都答应,开发日程已经排满,还要被硬塞进客户变更的需求,暗地里经常被我们鄙视,就不能硬气点,让客户不变需求吗?

03、项目经理们脾气好,平易近人,没有领导架子,最大的本事就是软磨硬泡。

自己很少亲自上手解决问题,总是安排团队成员解决,如果遇到有点着急或者我们不乐意干的活,竟然要搬个板凳做在旁边,不解决就坐着不走了。好吧,还是赶紧解决,把这佛送走吧。

让技术大牛解决个问题还得用请求的语气。技术大牛经常怼他,竟然还是热脸,脸皮厚的也让人佩服。

04、项目经理们都喜欢加班“盯”人

项目经理白天窜来窜去,这说说那唠唠,到了晚上也不准时下班,是为了盯着我们好好写代码吗?可能是吧。

05、“开会达人”

除了早上站会,下班站会外,大大小小的会特别多,不是在开会,就是在去开会的路上。

天天有那么多大事需要商讨吗?

06、吃喝玩乐一把好手

团建组织的地方都很不错,点的一桌好菜,大家每次都能被安排的特别满意,每每赞叹项目经理真是吃喝玩乐的一把好手。

作为程序员,需求明确,一切皆有答案,如果没有答案找项目经理。

而项目管理,应对人性的不确定性,很多没有答案,只能寻找最优解决方案。

最近几年,我也开始慢慢的接触项目经理的工作,项目经理可能没有我想象的那么简单。

01、眼观六路耳听八方

作为项目经理,能够眼看六路耳听八方,发现一切对项目有利的因素。盯好效率高的成员,一旦空缺,立马争取到自己项目团队中来,保证自己项目能够顺利完成。没办法,人少活多,为完成项目拼了。

02、夹心板

项目经理的位置是比较尴尬的。团队成员要你多争取一些奖金;领导要你经费更省一些;客户要你更快一些;用户要你的产品更好用一些。在员工面前,你代表老板;在老板面前,你代表项目组员工;在客户面前,你代表公司。你代表了很多人,就是没有代表自己的时候。项目经理就是一个不折不扣的夹心饼。做人难,做项目经理更难啊。

03、开会只是项目管理工作的一部分

项目经理不是在开会就是在开会的路上,开会是向上反馈项目的有效通过途径,让领导知道我们项目组干了多少活,有什么问题领导需要解决的。还有项目管理的八大会议,十大知识领域。

04、迷你CEO

项目经理是决定项目成败的关键人物,要求素质高、综合能力强、几乎涵盖了一个CEO的范畴。项目经理的任务包括了支持售前、负责项目交付、完成项目收尾、管理干系人的关系、管理项目团队等等。

程序员以为做了项目管理确实不用写代码了?关键时刻必须能够知道下属,解决技术问题。

项目上线的时候,项目经理还得陪着开发一起加班,有问题的时候随叫随到。下午茶,加班餐,夜宵,红牛安排的妥妥当当,让团队加班也是温暖的。

05、项目的掌舵人

项目中各个环节往往只对自己的环节负责,但项目经理是需要对项目最终的结果负责的,项目经理是最明确项目目标的人,如果项目团队走偏了,要及时拉回正轨。确保项目最终交付。 

    项目管理需要的技能太多,太广,越深入了解项目管理,越发现项目管理的不容易,现在很佩服做项目经理的人,不仅要有项目管理专业技能,还要具备软实力,还得有强大的内心,总之,一个字:“服”

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