如何做好预算管理?
以前觉得经营是对净利润负责,年底有钱赚就可以,从未考虑过如何才能赚更多的钱,也未考虑过经营是对股东负责。
现在觉得经营的门道确实很大,以前看的面窄,并没有真正理解预算的意义,也没有将预算做得很细并很好的执行。别看预算中的一些小动作、小比率,其实都可能影响最终的结果。
以前觉得运营是做好执行,把合同执行管好,把运营数据管好,提升准确率的同时做好经营数据分析,但通常分析后发现,也改变不了什么。
现在发现,之所以改变不了什么,是因为没有真正通过数据从上到下认真做好拆解及执行;没有升维的去看终级目标,而只看见了局部的目标,导致终极目标的偏差。
ROE预算管理是从年度净利润到股东权益分配升华过程的指导。
如此,全局管控显得尤为重要,预算管理便成了经营企业过程管控中最核心的工具。
什么是经营企业?
经营企业是一个从现金到现金循环的过程,任何一次投资都要经历以下的循环:
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投入现金:要经营一家企业,首先必须投入现金。
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购买资产:用现金购买资产,包括土地、厂房、生产线、人才等。
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获取收入:购买资产不是目的,它只是获取收入的手段。
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