如何做好预算管理？预算上接战略，下接绩效，如何形成战略-计划-预算-绩效的闭环？

如何做好预算管理？

以前觉得经营是对净利润负责，年底有钱赚就可以，从未考虑过如何才能赚更多的钱，也未考虑过经营是对股东负责。

现在觉得经营的门道确实很大，以前看的面窄，并没有真正理解预算的意义，也没有将预算做得很细并很好的执行。别看预算中的一些小动作、小比率，其实都可能影响最终的结果。

以前觉得运营是做好执行，把合同执行管好，把运营数据管好，提升准确率的同时做好经营数据分析，但通常分析后发现，也改变不了什么。

现在发现，之所以改变不了什么，是因为没有真正通过数据从上到下认真做好拆解及执行；没有升维的去看终级目标，而只看见了局部的目标，导致终极目标的偏差。

ROE预算管理是从年度净利润到股东权益分配升华过程的指导。

如此，全局管控显得尤为重要，预算管理便成了经营企业过程管控中最核心的工具。

什么是经营企业？

经营企业是一个从现金到现金循环的过程，任何一次投资都要经历以下的循环：

• 投入现金：要经营一家企业，首先必须投入现金。

• 购买资产：用现金购买资产，包括土地、厂房、生产线、人才等。

• 获取收入：购买资产不是目的，它只是获取收入的手段。

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