如何做产品规划

产品规划是产品经理的重要职责,包括定义产品目标、理解市场需求、设定实现路径等步骤。规划过程中应注意市场变化、用户反馈及团队协作。常用的产品规划工具如ProductPlan、RoadMunk、Trello和Craft,能帮助整理思路和跟踪进度。
摘要由CSDN通过智能技术生成

什么是产品规划

定义

  产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险,以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。---百度百科
  总结来说,产品规划是以目标为导向,根据优先级,设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。通常会拆解成多个阶段性要求,以Roadmap(产品规划路线图)的图形样式进行传递。如下图所示(图片网上找的,如有侵权联系删除):

产品规划路线

  互联网软件产品的产品规划通常可以分为两种,一种是长期规划,一种是短期规划:
  长期规划:产品长期计划的周期通常是1-3年,长期规划一般形成的是产品大纲计划,需要把控的是产
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