如何做好一个合格的产品规划

今天得闲整理下产品规划的部分内容

今天，我们来讲一下如何做好一份短期的、年度产品规划（以下内容为随记，后期有空再归整）：

首先，我们先来看一下产品规划描述：产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

1、规划人员，这里指的是公司的中高层，因为只有他们才会去关注公司的产品递归，公司的发展；一般规划人员是指产品经理；

2、要了解市场、客户、竞争对手以及外在机会及风险，有哪些途径呢？根据经验，主要来源于：销售线索（关键核心，因为销售直接面对市场客户）、竞争对手（次核心，可以通过咨询产品/规划，需要提前、有技巧的问询）、网络（关键补充，因为网络无所不在，无所不有，但是需要花费精力去查询去筛选）、各类调查数据/机构等等

3、产品规划要结合公司的自身情况，产品规划要落地就不能脱离实际，这方面主要体现在产品规划要弄清楚公司现有产品、项目、公司团队能力等，只有更加准确的把握自身情况，才能更好更明确地去落地抓住公司核心竞争力。