02-01_产品思维与项目管理初识(个人见解，望得各路大佬指点)

摘要：项目落地三问？是什么？为什么？怎么做？

 

第一阶：是什么？

此项目是一个什么样的东西，它的意义何在？

1）该项目解决了社会或市场上什么样的问题？是定位为社会性项目还是市场（商业）性项目亦或针对特定用户群体？

2）明确了此项目的宗旨（它解决问题的方向）之后，需要对它的服务对象及现有资源做长期的调研考究，具体如下：

.服务什么样的群体？

.社会性，是否为公益，该项目的生存之道（关乎如何进展），考虑用户群体的体量，使用条件，使用习惯，现有同类项目或者相似项目的考究，是否同化竞争亦或是找空挡切入亦或相辅相成，谈及竞争与合作，针对于它解决的问题（问题后期的发展与它自身后期的发展）。

.市场性，找准它的商业价值和商业竞争点，考虑用户需求度如何（通俗点讲就是愿意花多少时间或物质成本使用），群体的体量，使用条件，使用习惯，现有同类项目或者相似项目的持续考究，由于市场性质，需密切关注同类或者相似产品的变化，做好时间，地点，人物上的资源竞争，若有合作之需，谈及竞争与合作，在策划和持续发展过程中需要考虑未来因素（关乎自身后期的发展）。

.特定化，此类项目一般是先由业务方将其敲定，再进行开展，考虑用户群体的体量，使用条件，使用习惯，针对于同类或相似产品的模仿，更甚，取长补短，在服务好指定用户同时也需时刻关注同行的动向，时刻具有风险意识加合作意识。

 

第二阶段：为什么？

明确了项目的宗旨和存在意义之后，需要对项目的进展策略做大体的布局，俗称，为什么这么做？

3）项目的功能成本和功能价值，后期的维护成本和发展成本及价值，这些由上述的调研都可以得出大概结论，下面以市场性项目举例

.以功能广度吸纳用户（尽量设计能简易收纳用户的功能）。

.以功能深度留住用户（能有效解决用户的痛点，并使其产生信赖和依赖）。

.结合市场实际，综合时间，地点，人力等成本考虑最小可实行性产品。

.结合团队自身的所处现状，定位出自身团队处于：初创期，爆发期，稳定期，变革期，转让期，而设计相应的功能，每个时期的盈利点不同，甚至有些时候需要作出战略亏损。

.初创期：以“获客成本为偏重”去设计功能。

.爆发期：以“用户终身价值为偏重”去设计功能。

.稳定期：以“回收价值为偏重”去设计功能，做到链式闭环，不单单是解决用户需求，而是解决用户需求后再引出新需求（如购物后送代金券），同时时刻做好前瞻工作。

.变革期：以“所变革方向为偏重”去设计业务衔接的功能。

.转让期：以“为转让做准备为偏重”去设计功能。

 

第三阶段：怎么做？

明确了执行方案之后，当然是由产品技术团队同时执行实施，并在生产过程中时刻关注运营状况而做好相应的变动，俗称，怎么做？

4）明确自身团队内（细化到每个人）的职能，现有能力，及未知能力（学习或拓展的能力），这些能力综合在一起就决定了团队的下限，欲争其利，必先固己器。

5）做好易入手，高可用，高扩展，易维护的生产基础建设（比如架构师定方向，搭架构）以应对时刻变化的需求。

6）结合团队资源细化拆分需求，进一步精确时间（包含风险回滚时间）。

7）将细分的需求和上游确认，及得到反馈。

8）根据反馈进一步加工需求，明确，开工，产品设计，数据库设计，后端开发，前端开发，联调测试等。

9）刻跟进进度，保证项目正常进行，正常交付，提交用户验收，进入维护阶段。

10）根据用户使用情况，运营数据等做好后期的维护，以及引导新需求，服务完成再引导新项，形成链式闭环。