软考高项学习记录

第一周练习题

1. D

2. D

3. A

4. A

5. A

6. A D

7. C

8. D

9. C

10. B

11. C

12. B

13. B

14. C

15. C A

16. A

17. A

18. A D

19. B

20. A

21. C D

22. B

23. C

24. C

25. B

26. A

27. D

28. D

29. B

30. B

31. A

32. C

33. A

34. C

35. B C

36. B

37. C A

38. B

39. D C

40. D

41. C

42. B

43. D

44. B

45. B D

46. D A

47. A D

48. C

49. B

50. B

51. C B

52. C

53. B

54. A B

55. D

56. B

57. C

58. D A

59. A C

60. B A

得分45分,错误15题,正确率75%

第二周练习题

题号	回答	纠错
1	B
2	A
3	A
4	C
5	D
6	A
7	C
8	D	A
9	B
10	A	B
11	D	B
12	C
13	D
14	D	A
15	C
16	D	C
17	C	D
18	C
19	D
20	D
21	B
22	B
23	B
24	A	B
25	B	C
26	A
27	B	D 离谱
28	C
29	D
30	B	C
31	C
32	D
33	C
34	C
35	B
36	D	B
37	D
38	A
39	C
40	A
41	B
42	D	A
43	B
44	C	A
45	A	B
46	D	B
47	B
48	D	A
49	B
50	D
51	A
52	D
53	C
54	C	B
55	B
56	D
57	B
58	D	A
59	C
60	D	B

21.计算过程

M = (8+38+20*4)/6 = 21

σ = (38 - 8) / 6 = 5

26天以后就是 M±1σ

50% - 68.26%/2 = 15.87%

24.画图

项目关键路径C - D -E 9天

B晚1天开始 并且延期2天,总耗时 4 +3 +1+2 =10天,超出工期要赶工选A

晚一天开始不加4啊,3+1+2 = 6 天,不需要采取措施,选B

33.计算

BAC = 1230

AC = 900

PV = 850

EV = 1230 * 60% = 738

CPI = EV / AC =738/900 = 0.82

ETC = (BAC - EV)/CPI = (1230 - 738)/0.82 = 600

选C

33.计算分析

时间	1年	2年	3年	4年
BAC	800	800	800	800
PV	200	400	600	800
AC		200		400
EV		100		200

第2年末完成的实际进度为 100/200/4 = 12.5%

EV = 800 * 12.5% = 100

CPI = 100 / 200 = 0.5

39.计算

EAC = 47750 + 167500 - 38410 = 176840

CV = 38410-47750=-9340

SPI = 38410 / 44100 = 0.87

选C

40.计算分析

BAC = 13 + 23 +8 =44

AC = 20

EV = BAC * 30% = 44*0.3 = 13.2

CPI = 13.2 / 20 = 0.66

ETC = (44-13.2)/0.66 = 46.67

选A

正确答案

BAC = 13 + 23 +8 +2+2+2 =50

AC = 20

BAC = EV = BAC * 30% = 50*0.3 = 15

CPI = 15 / 20 = 0.75

ETC = (50-15)/0.75 = 46.67

答题时间

总耗时1小时55分钟

得分41分,错误19题,正确率68%

开始时间:2024年4月18日14:35:59

暂停:2024年4月18日16:03:47

开始2024年4月18日18:15:09

暂停:2024年4月18日18:20:47

开始2024年4月18日19:12:15

结束时间2024年4月18日19:34:27

第三周练习题

题号	回答	纠错
1	C
2	D
3	B	C
4	B
5	A
6	A	C
7	A
8	C
9	D	A
10	D	C
11	D
12	C
13	C
14	C
15	A
16	D
17	A
18	C
19	B	C
20	A
21	C
22	B
23	D
24	C
25	B
26	C	A
27	C	D
28	D
29	A	D
30	B
31	C
32	D
33	B
34	B	C
35	C
36	A
37	C	D
38	C	B
39	D	C
40	B
41	C	A
42	B	A
43	A
44	D
45	C	A
46	D	C
47	C
48	A	D
49	A
50	C
51	B	D
52	C
53	D	A
54	B
55	D
56	D	A
57	A	C
58	C	B
59	D	A
60	C

43题计算

1. 100000 * 0.6 + 30000+0.4 =- 72000

2. 50000*0.9+10000*0.1 = 46000

3. 10000 * 0.99 + 1000 * 0.01 = 9910

4. 20000 * 0.8 + 10000*0.2 =18000

49题计算

1. 35 *0.9 + 90 *0.1 = 40.5

2. 20 * 0.3 + 60*0.7 = 48

54题计算

1. (200-100) *0.7 + (90 - 100) *0.3 = 67

2. (120 - 60) * 0.7 + (60 - 60 ) *0.3 = 42

答题时间

开始时间:2024年4月28日10:29:23

结束时间2024年4月28日11:16:42

总耗时47分钟

得分37分,错误23题,正确率61.67%

第四周练习题

题号	回答	纠错
1	A
2	C
3	A	B
4	C	A
5	B
6	C	B
7	C
8	C
9	C	D
10	C	B
11	C
12	B
13	A
14	B
15	D	C
16	A
17	B
18	A	C
19	C	B
20	A
21	C	D
22	D
23	C
24	B
25	D	B
26	A	B
27	C
28	D	A
29	A
30	C	D
31	D	C
32	A
33	D	C
34	A
35	D
36	D	B
37	D
38	B
39	C
40	A	B
41	A
42	A	C
43	D
44	A	B
45	D
46	D	C
47	D	C
48	A	B
49	B	C
50	A	C
51	A
52	B
53	B	A
54	A
55	D	B
56	C
57	D	C
58	D
59	B
60	B	C

答题时间

开始时间2024年5月9日17:31:28

结束时间2024年5月9日18:10:31

总耗时29分钟

得分32分,错误28题,正确率53%

第五周练习题

题号	回答	纠错
1	B	C
2	A	D
3	C
4	A
5	B
6	D
7	D
8	D
9	A
10	C
11	A
12	C
13	D
14	C
15	A
16	A
17	D
18	B
19	A
20	C
21	B
22	D
23	B
24	A
25	A
26	B
27	B
28	B
29	C
30	D
31	B
32	B
33	A
34	C
35	C
36	D
37	C
38	C
39	C
40	B
41	B
42	C
43	B
44	B
45	D
46	D
47	B
48	D
49	D
50	B
51	C
52	D
53	A
54	D
55	B
56	D
57	A
58	A
59	B
60	C

第六周练习题

题号	回答	纠错
1	C	B
2	D	B
3	B	A
4	C
5	C
6	C
7	B	A
8	D
9	A
10	B
11	D
12	D
13	B
14	A	B
15	A
16	D
17	C
18	A
19	A
20	D
21	A
22	A	B
23	A
24	A
25	B
26	B
27	D
28	D
29	C
30	D
31	C
32	A
33	B	D
34	B
35	C	A
36	D
37	B
38	A
39	B
40	B
41	D
42	B
43	D
44	D
45	A
46	A
47	D
48	D
49	B
50	A
51	A
52	A
53	C
54	B
55	D
56	D
57	A
58	B
59	C
60	C

课后作业

第十章回家作业(一)

回家作业1

活动A : 12345,活动B: 456 6天

活动A : 12345,活动B: 123 5天

活动A : 12345,活动B:-101 7天

活动A : 12345,活动B: -4-3-2 10天

回家作业2

回家作业3

问题一

公司到山顶

最差要300分钟,最好要180分钟,最可能是220分钟

M = (300+180 + 220*4) / 6 = 226.67分钟

σa = (160-100)/6 = 10

σb = (140-80)/6 = 10

标准差 10*10 + 10*10 = 根号200 ≈ 14.14

问题二

从公司到山脚

活动A

M = (160+100+120*4)/6 = 123.33

σ = (160-100)/6 = 10

活动B

133分钟就是M±1

133分钟内 到达山脚的概率就是 50+68.26%/2 =84.13%

回家作业4

问题一

路径 1-2-3-4- 6-8-10-13 = 2+4+10+ 6+6+7+2 = 16 + 21 = 37

1-2-3-4- 5-8-10-13 = 4+7+2 =13

5-7-9-11-12-13 = 4+5+8+4+6 = 27

5-7-9-12-13 = 4+5+8+5+6 = 28 关键路径

7-9-11-12-13 = 7+8+4+6 = 25

7-9-12-13 = 7+8+5+6 = 26

关键路径是1-2-3-4-5-7-9-12-13 同ABCDGJMN

问题二

总工期天数就是关键路径的天数 为 16 + 28 = 44天

回家作业5

画图结果:

总时差：A:0,B:3,C:0,D:6,E:0,F:3,G:4,H:0

自由时差：A:0,B:3,C:0,D:0,E:0,F:3,G:4,H:无

回家作业6

1.关键路径 BGI 120天

2.

活动	持续时间	自由时差	总时差
A	20	0	10
B	50	0	0
C	6	24	24
D	50	0	10
E	10	10	20
G	40	0	0
H	40	10	10
I	30	0	0

回家作业7

A工期 (1+7+4*4)/6 = 4

B工期(12+22+14*4)/6 = 15

C工期 (13+21+14*4)/6 = 15

D工期(8+16+9*4)/6 = 10

E工期(10+18+17*4)/6 = 16

F工期(6+8+7*4)/6 = 7

G工期(5+11+8*4)/6 = 8

H工期(9+17+16*4)/6 = 15

I工期(3+7+5*4)/6 = 5

第十一章回家作业

回家作业1

BAC = 4+10+12+4+8+6+10 = 54 万元

AC = 3+8+16+5+4 = 36 万元

EV = 4 +10 + 12 + 4 +2 = 32万元 出错了，活动C只完成了75%，活动F看错了预计是6万元； EV = 4 +10 + 12*75% + 4 +6/2 = 30万元  

PV = 4+10+12+4+4 = 34万元

回家作业2

已完工50%，已铺8000，总项目就是16000平方码

BAC = 16000 * 2 = 32000美元

EV = 32000 * 50% = 16000美元 EV = 8000 * 2 = 16000美元

PV = 4000 *2 = 8000美元

AC = 8000美元

回家作业3

①进度落后,SV 进度偏差SV

②成本超出 , CV 成本偏差CV

③PV 完工预算BAC

④超出计划完 工费用就是CV 完工预算:VAC = EAC - BAC

⑤超出计划完工日期,EV-PV = SV 估算的项目将整体延期的天数

⑥落后进度的天数 项目当前已延期的天数

回家作业4

问题一

(1) 关键路径BDEG,工期 24 周

(2)时序网络图, 紧前关系图(单代号图),双代号图,7格图

双代号时标网络图,         还有里程碑图,甘特图,逻辑横道图

(3)A的 总时差 (5-3) + (12-11) = 3 自由时差 5-3 = 2

D的 总时差 0 自由时差 0

F的 总时差 22 - 15 = 7 自由时差 22-15 = 7

(4)无影响 因为C的总时差是12-11 = 1,可以拖延1周

(4)若任务C拖延1周，对项目的进度无影响。 因为任务C的总时差是:1;延期1周，不会产生新的关键路径，因此不会影响工期。

问题二

PV: 4 + 10 +12 +4 +8/2 = 34

EV: 4 + 10 + 12*0.75 +4 +6*0.5 = 30

AC: 3 +8 +16 + 5 +4 = 36

CV: 30 - 36 = -6

SV: 30-34 = -4

CPI: 30/36 ≈ 0.83

SPI: 30 / 34 ≈ 0.88

问题三

进度绩效SPI<1 ,进度落后,要赶工或快速跟进,

成本绩效CPI<1,成本超支,要节约成本

<span style="background-color:#f8f8f8"><span style="color:#333333">由于在监控点时的CPI=0.83<1，所以成本超支;SPI=0.88<1，因此进度落后:(2分)
​
​
进度绩效改进的措施有:
​
1、快速跟进----并行施工，以缩短关键路径的长度。
​
2、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
​
3、甲方同意前提下减小活动范围或降低活动要求。 
​
4、改进方法或技术，以提高生产效率。
​
5、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
​
6、成本可控情况下适当赶工。
​
成本绩效改进的措施有:
​
1、关注成本超支较严重的工作;
​
2、对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因;
​
3、针对不同的原因，采取对应的措施。例如:
​
<span style="color:red">•</span>   (a)减少不必要的工作;
​
<span style="color:red">•</span>   (b)优化工作流程，提高效率;
​
<span style="color:red">•</span>   (c)削减不必要的资源;
​
4、定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。</span></span>

问题四

(1)BAC = 4 +10+12+4+8+6+10 = 54万元

(2)ETC = (BAC-EV)/1 = 54 - 30 = 24万元

EAC = AC + ETC = 36 +24 = 60万元

计算题综合（一）

1.C

计算: 200 * 0.75 + -40 * 0.25 = 140,选C

2.A 选D,投资回报 按照收入算最后减去成本

疑问: 收入是盈利吗?我觉得应该减去成本

计算:

先算算要减去成本

0.5*(100-50) + 0.2*(200-50) + 0.15*(250-50) + 0.1*(50-50) + 0.05 * -500

25 + 30+ 30 + 0 - 25 = 60 ,实测结果不符合预期,那么题目中的收入应该就是净收入

0.5*(100) + 0.2*(200) + 0.15*(250) + 0.1*(50-50) + 0.05 * -500

50 + 40 + 37.5 + 0 - 25 = 102.5,选A

纠错

0.5*100+0.2*200+0.15*250+0+0.05*-500 -50 = 50 +40 +37.5-25 -50 = 102.5 -50 = 52.5选D

3.C

500* 4% = 20

预计有20个不合格,480个合格

500 * (10000) + 480 * 2000= 5960000

20 * 23000 = 460000

596+46 = 642选C

4.D 选C

一件赚50元,卖不完一件亏50元

1件赚50

2件, 0.1 的概率赚0 , 0.9 的概率赚100 0.1*0+0.9*100 = 90

3件 , 0.1的概率赚-50,0.2的概率赚50,0.7的概率赚150 0.1*-50 + 0.2*50+0.7*150 = 65.1 为什么会算错啊110

4件,0.1的概率赚-100,0.2的概率赚0,0.3 的概率赚100,0.4的概率赚200 0.1*-100 + 0.2*0 + 0.3*100 + 0.4*200 = -10+30+80=100

选D  应该选C

5.D

8*0.2 = 1.6选D

6.C

A: 0.4*90+0.4*80+0.2*80 = 36 +32 +16 = 84

B:0.4*80+0.4*85+0.2*90 = 32 + 34 + 18 = 84

选C

7.C 选A,选最大

自己研发:

45*0.15+20*0.25+-5*0.4+-15*0.2 = 6.75 + 5 - 2 -3 = 6.75

采购代销

6.5*1 = 6.5

有条件购买

25*0.15 + 10*0.25 +0 +0 = 3.75+2.5 = 6.25

选C

8.(1)A (2)B

设产品用量为P

自制成本

12*P + 4000

采购成本

P小于3000件,成本14*P

P大于3000件,成本13*P

当小于3000件时,12*P + 4000 = 14*P,P = 2000,成本相同

当大于3000件时,12*P + 4000 = 13*P,P = 4000,成本相同

结论,小于2000件外购,2000-3000自制,3000-4000外购,大于4000自制

(1)A,(2)B

9.C

总共12人

1,2,6,10,规律就是(n-1)n/2 11*12/2=66

10.D

11.C 选D

4*(5000 - 250) = 19000行/人月

20000 / 19000 = 1.05 选C

纠错

要两年沟通 ,沟通路径就是4*3/2 = 6

每月工作量就是 4*5000 - 6*250 = 18500

20000/18500 = 1.08 选D

12.A 选B

13.C

两个骰子,点数和2的概率就是都为1,1/36 , 点数和为7的概率(1+6,2+5,3+4,4+3,5+2,6+1),为6/36, 点数和为11的概率(5+6,6+5),为2/36

赢X元的概率为8/36,输9元的概率1/36,输一元的概率就是27/36

EMV = 8/36 * X + 1/36 * -9 + 27/36 * -1 = 8/36 * X - 1

当EMV>0,即 8/36 * X - 1> 0 , 8/36 * X > 1, 8X>36,X>4.5 选C

14.C

期数	0	1	2
净现金流量	-630	330	440
净现值流量	-630	300	363.64
净现值累计	-630	-330	33.64

330/(1+0.1)^1 = 300 , 440 / (1+0.1)^2 ≈ 363.64

33.64最接近34选C

15.B

A: 14000 / 1.1 + 19000 / 1.21 ≈ 28429.75

B: 23000 / 1.1 + 20000 / 1.21 ≈ 37438.02

C: 18000 / 1.1 + 24000 / 1.21 ≈ 36198.35

D: 21000 / 1.1 + 22000 / 1.21 ≈ 37272.73

选B

16.A

2011年	2012年	2013年	2014年	2015年
-2000	600	700	800	500
-2000	-1400	-700	100	600

PP = 3-1 + |-700| / 800 = 2.875,选A

17.(1)A (2)B

年	0	1	2	3	4
净现金	-2000	990	1210	1198	1277
净现金累计	-2000	-1010	200	1398	2675
净现值	-2000	900	1000	900.08	872.21
净现值累计	-2000	-1100	-100	800.08	1672.29

990/1.1 = 900, 1210/1.21 = 1000, 1198/1.1^3 ≈ 900.08, 1277/1.1^4 ≈ 872.21

PP = 2-1 + |-1010|/1210 ≈ 1.83

Pt = 3-1 + |-100|/900.08 ≈ 2.11

18.D

年	0	1	2	3	4	5	6	7	8
净收益	-1000	200	200	200	200	200	200	200	200
净收益累计	-1000	-800	-600	-400	-200	0
净现值	-1000	181.82	165.29	150.26	136.60	124.18	112.89	102.63	93.30
净现值累计	-1000	-818.18	-652.89	-502.63	-366.03	-241.85	-128.96	-26.33	66.97

Pt = 8-1 + |-26.33|/93.30 ≈7.28

19.(1)C (2)B

年	0	1	2	3	4	5
净现金	-35000	19000	8500	10000	14000	18000
净现金累计	-35000	-16000	-7500	2500
净现值	-35000	17,290	7055	7500	9520	11160
净现值累计	-35000	-17710	-10655	-3155	6365

(1) PP = 3-1 + |-7500|/10000 = 2.75≈2.8

(2) Pt = 4-1 + |-3155|/9520 ≈3.33 ≈ 3.4

20.A

甲项目:

投资10,收益2+23+7 = 32

ROI = 32/10 = 3.2

乙项目:

投资100,收益190

ROI = 190/100=1.9

丙项目:

投资20,收益15+18+30 = 63

ROI = 63/20 = 3.15

丁项目:

投资150,收益300

ROI = 300/150 = 2

纠错,要减去成本

21.(1)D (2)B

年	0	1	2	3	4	2021年
支出	-12	0	-1.1-0.35-0.05=-1.5	-1.5	-1.5	-1.5
收益		0	6	6	6	6
净现金	-12	0	4.5	4.5	4.5	4.5
净现金累计	-12	-12	-7.5	-3	1.5	6

PP = 4-1 + |-3|/4.5 ≈ 3.67

ROI = 6 / （1.5*4 + 12）≈ 0.33

22.无法选择没有选项10.8 选D

路径	距离
1-2	1.3
2-3 1-3	0.9 2.1
3-4 2-4 1-4	2.6 1.8 0.9
4-5	0.7

规律是每列最短路径，最小生成树1-2-3，1-4-5-6-7-8

最短长度就是 1.3+0.9+0.9+0.7+0.9+0.6+0.5= 5.8

1号离海岸还有5海里，总共就是10.8海里

纠错

23.B

后悔值	需求量大	需求量中	需求量小	大中取小
甲	0	0	350	350
乙	200	20	300	300
丙	500	170	50	500
丁	400	70	0	400

24.(1)A (2)D

设甲为X万个,乙为Y万个

2X+3Y = 20

3X+Y=15

2Y ≤ 12 => Y≤6

3X≤ 15 => X≤5

甲	乙	利润
1	6	26
2	5	24
3	4	22
4	3	20
5	0	10

纠错

25.B

	甲	乙	丙	丁
A	17√	20	23	26
B	21	25	24	20√
C	28	19√	18	21
D	21	21	19√	19

17+20+19+19 = 75选B

26.B

	任务1	任务2	任务3	任务4	任务5
甲	25	25
乙			25	20	28
丙		27
丁	23			23

甲做任务1,丙做任务2,丁做任务4,乙做任务3和任务5

纠错

27.B

1.中部运到甲8*2 = 16,剩余产量2,,甲满

2.中部运到丙2*3 = 6,剩余0,丙还能接收10

3.东部运到丙10*4 = 40,剩余6,丙满

4.西部运到乙14*5 = 70,剩余8,乙满

5.东部运到丁6*11 = 66,西部运到丁8*6 = 48,剩余0,丁满

最小运费为 16+6+40+70+66+48 = 246,方法错误还是画图吧

	甲	乙	丙	丁	Y	产量
东部	4	12	4	11	0	16
中部	2	10	3	9	1	10
西部	8	5	11	6	1	22
X	2	5	1	3
需求量	8	14	12	14

1.西部给到乙5*14=70,西部剩余8,乙满

	甲	丙	丁	Y	产量
东部	4	4	11	0	16
中部	2	3	9	1	10
西部	8	11	6	2	8
X	2	1	3
需求量	8	12	14

2.西部给到丁6*8 = 48,西部空,丁还能接收6

	甲	丙	丁	Y	产量
东部	4	4	11	0	16
中部	2	3	9	1	10
X	2	1	2
需求量	8	12	6

3.中部给到甲2*8=16,中部剩余2,甲满

	丙	丁	Y	产量
东部	4	11	7	16
中部	3	9	6	2
X	1	2
需求量	12	6

4.东部给到丙4*12=48,东部剩余4,丙满

	丁	产量
东部	11	4
中部	9	2
需求量	6

5.东部给到丁4*11 = 44 ,中部给到丁2*9 = 18 ,给完

最小运费为 70+48+16+48+44+18 = 244 选B

计算题综合（二）

1.B

σ = (36 - 6) / 6 = 5

求0 到+1σ以内的概率

68.26%/2 = 34.13%

2.(1)B (2)B

M = (38 + 8 + 20 * 4) / 6 = 21天

σ = (38 - 8 ) / 6 = 5

求大于+1σ的概率

50% - 68.26%/2 = 15.87%

选B,B

3.C

(最悲观+ 105 + 最可能) / 3 = 94 (最悲观+ 105 + 最可能) = 282

(最悲观+ 105 + 最可能 * 4 ) / 6 = 94.5 最悲观+ 105 + 最可能 * 4 = 567

3*最可能 = 567 - 282 = 285

最可能 = 285 / 3 = 95

最悲观 = 282 - 105 - 95 = 82选C

4.A

M = (36 + 12 + 21 *4) / 6 = 22

22-18 = 4

5.C

先计算各个项目的期望完工时间

A:(10*4+8+12) / 6 = 10

B:(12*4+11+14 ) / 6= 12.17

C:4

D:8

E:18

F:8

G:12

C紧前B , C:4+12.17 = 16.17

D紧前A, D:10+8 = 18

E紧前A, E:10+18 = 28

F紧前CD，取最大18 ， F： 18+8 = 26

G紧前EF，取最大28 ， G：28 + 12 = 40 , 选C

6.A

A: 12 ， B:19 ， C：7 ， D: 12.83 ， E: 6 ， F: 12

B预计在 12 + 19 = 31 天完成

D预计在 7+12.83 = 19.83 天完成

E预计在 31 + 6 = 37 天完成

F预计在37 + 12 = 49 天完成

所以项目预期完工时间为49天

σ = 3.2

±1σ : 45.8 - 52.2

±2σ : 42.6 - 55.4

±3σ : 39.4 - 58.6

95%就是±2σ , 95.46% , 选A

7.C

M的最早结束时间16+5 = 21

25-21 = 4,自由时差

M的最迟结束时间28

28-21 = 7总时差

8.B

22-16-4 = 2

9.AB 结论选A

自由时差: 16-(6+9) = 1

总时差: 9- 6 = 3

不是说单选吗?

解析:

10.D

路径

A-B-C = 3+5+3 = 11

D-H-C =9 +0 +3 = 12 关键路径

D-E = 9+2 = 11

F-G = 5+3 = 8

12-8 = 4

解题思路

11.A

先找关键路径

A-B-D-H-J = 3+4+7+2+2 = 18

A-B-E-H-J = 3+4+7+2+2 = 18

A-C-D-H-J = 3+5+7+2+2 = 19 关键

A-C-E-H-J = 3+5+7+2+2 = 19 关键

A-C-F-J = 3+5+8+2 =18

A-C-G-I-J = 3+5+4+3+2 =17

17+2 = 19不延期

解题思路

12.B

1-4-5-8-9-e =4+7+6+8+1+3 = 29

1-4-5-8-10-e =4+7+6+8+4+3 = 32 -1 =31

2-7-5-8-9-e = 3+14+2+8+1+3 = 31 -2 = 29

2-7-5-8-10 = 3+14+2+8+4+3 = 34 -2 =32 -1 = 31

3-6-7-5-8-9-e = 6+9+5+2+8+1+3 = 34 +3 = 37

3-6-7-5-8-10-e = 6+9+5+2+8+4+3 = 37 关键路径 -1 =36 +3 = 39

增加了39-37 = 2天

解题思路

13.C 选D

先找关键路径

A-C-F =4+8+8 =20 关键路径 -3

B-E-F 5+0+8 = 13

B-D-G =5+5+8 = 18

解析

14.B

4-6总时差17-15 = 2 - 3 = -1

解题思路

15.(1)C (2)A

先算最晚结束时间

A:5

B:9

C:10

D:12

E:14

F:5

G:15

一开始7人,B必C先做完1天4人,分给2人做D给2人做F,1天后C做完多出3人没地方分配,最少需要7人

解题思路

16.(1)B (2)C 选(1)A (2)A

正常进度时间3+4+5 =12 , 费用 10+15+12+8 = 45万

赶工时间2+6 = 8, 费用15+17+13+11 = 56万

还要加上间接费用

45+12 = 57

56+9 =65,超预算,不 赶工A

3+6=9 65-5=60

解析

17.B

最早完成时间本月14日晚

总时差8

最晚完成时间本月22日晚

解题思路

18.(1)B (2)D 选(2)C

活动B自由时差0,总时差1

最晚第6天,5月7号晚就是5月8号早前

解析

19.C

5天到7天,有3人空余刚好给C再加1人就够跟B同时完成,3+6+1 = 10人

解题思路

20.C

因为甲施工时间长,2+4>5设备先给甲用,3+2+4 = 9 天

解题思路

21.

问题1

先画图

(1)

B的自由浮动时间 = 11 - 8 =3

C的自由浮动时间 = 11-11 = 0

F的自由浮动时间 = 19 - 16 = 3

(2)不知道怎么写公式啊

D的最迟开始时间 = 9

G的最迟开始时间 = 13

结论:不写公式

问题2

如果活动B拖延了4天,则该项目的工期会拖延1天。

因为B活动的总时差是3天,拖延4天会比当前的关键路径多1天,所以工期会拖延1天。

问题3

实际完成了定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间的过程。

还要完成规划进度管理,制定进度计划,控制进度的过程。

解题思路

22.

问题1

先列出所有路径

1-2-3-4-6-8-10-13 =2+4+10+6+6+7+2 = 37

1-2-3-4-5-8-10-13 =2+4+10+4+7+2 =29

1-2-3-4-5-7-9-11-13 =2+4+10+4+5+8+4+6 =43

1-2-3-4-5-7-9-12-13 =2+4+10+4+5+8+5+6 =44

1-2-3-4-7-9-11-13 =2+4+10+7+8+4+6 =41

1-2-3-4-7-9-12-13 =2+4+10+7+8+5+6 =42

关键路径是1-2-3-4-5-7-9-12-13,即ABCDGJMN

问题2

1-2-3-4-5-7-9-12-13 =2+4+10+4+5+8+5+6 =44天

问题3

(1)

(2)

总工期44天,要缩短到38天,就是赶工6天

活动J赶工2天,活动N赶工3天,活动G或者活动M赶工1天,增加的费用最少为710元

200+360+150 = 710元

解题思路

23.

画图最直观

问题1

关键路径是ABDFHI

工期 = 10 +20+10+20+20+15 = 95天

问题2

活动C的总时差 = 30天

活动C的自由时差 = 0天

活动E的总时差 = 30天

活动E的自由时差 = 30天

活动G的总时差 = 30天

活动G的自由时差 = 30天

问题3

(1)

因为12人会冗余,所以没有统一该项目经理的要求。

若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是10人

因为C的总时差是30天,而活动B和活动D总耗时30天,所以人员先分配给活动B,之后做活动D,需要8人

活动D完成后,从8人中分配4人做活动C,分配4人做活动F

活动E和活动F能同一天完成,这时候活动G总时差是30天,已经拖延了20天

分配7人做活动H,分配3人做活动G,活动G和活动H都完成后,活动I只需要8人

所以最少需要10人

最佳情况,活动B完成后开始做活动C,

活动D需要5人,活动C需要4人,因为活动B只需要8人,所以还要加1人,总人数是9人

活动D完成时活动C也完成,继续做活动E需要4人,活动F需要4人 , 空闲1人

活动F做10天后,活动E完成,分配3人做活动G , 空闲2人

活动F完成时活动G也完成,分配7人做活动H ,空闲2人

最后做活动I只需要8人

所以最少需要9人

(2)资源平滑

(3)

活动C最迟从第31天开始

活动E最迟从第41天开始

活动G最迟从第51天开始

问题4

(1)D 选C

(2)G 选D

(3)C 选G

(4)A

(5)F

(6)E