软考高项-计算题（2）

已于 2023-11-05 12:37:28 修改
阅读量375 收藏
点赞数 3
分类专栏： 软考 文章标签： 算法 软考 软件工程 项目管理 产品运营 数据库
于 2023-10-28 17:32:56 首次发布
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/u012994320/article/details/134067259
版权
这篇博客主要介绍了软考高级项目经理考试中的计算题，涵盖项目预算、挣值管理、关键路径分析等内容。通过解析多个题目，讲解了如何计算ETC、CPI、SPI等指标，并探讨了项目延误、成本超支的应对策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

题4

项目的总预算是包含管理储备的，所以总预算应该是：13+23+8+10+2*3=60

ETC=(BAC-EV)/CPI  BAC=60 EV=60*0.3=18 CPI=18/20=0.9

ETC=42/0.9

答案选择C A

题5

因为题目中提到了“按目前的状况继续发展”，那么是：ETC=(BAC-EV)/CPI

EV=1230*0.6=738

BAC=1230

PV=850

CPI=EV/AC=738/900=0.82

ETC=(1230-738)/0.82=600

该题选择600

题6

CPI=EV/AC CPI已知是0.5 EV=1000*0.9=900 AC=1800 选择C

题7

了解本专栏 订阅专栏 解锁全文 超级会员免费看
世润
关注
  • 3
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
专栏目录
订阅专栏
软考高级项目管理师计算题型汇总分析（一）
qq_14875473的博客
06-04 979
软考高项，软考高级项目管理师计算题型汇总
软考高项——计算专题
qq_41831345的博客
09-02 7311
更新中...
软考高级证书考试--信息系统项目管理师--计算题（更新中）
The_Lost_Oracle的博客
05-23 3106
软考高级证书考试--信息系统项目管理师--计算题 一、EMV（期望货币价值） 基本公式：计算SUM（每个小项的概率*他的预期收入） 会有树形的结构，作比较 二、进度、网络计算题 1、自由时差和总时差： 结合挣值分析：最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF） 最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF） 总时差=LS-ES=LF-EF（指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间） 自由时差...
【Word完整版】高级项目管理师考试常见计算题考点汇总
03-06
高级项目管理师考试备考资料，常见计算题考点汇总，包含考点分析、解题方法、常见问题、真题解析，128页精心排版。可直接打印。
软考高项：信息系统项目管理师试题（2022年11月）
热门推荐
weixin_68261415的博客
01-28 1万+
某公司为经营业务的需要，决定要在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可提供生产的产品有甲、乙、丙、丁四种类型，由于缺少相关资料背景，对新产品的市场需求只能估计为大、中、小三种状态，在不同的市场需求条件下，新产品的收益值如表所示。某公司承接了一项业务，需研2个新产品A，4个新产品B，需要市场上两种平台资源甲和乙。另外，规定考试需要在三天之内结束，每天上下午各安排一门，员工则希望每人每天最多考一门，课程A必须要排在第一天上午，课程F必须安排在最后一门，课程B只能安排在下午考，则C课程应该安排在（）
软考5类常见计算题！
逸尘谈PM
05-08 3813
挣值分析 挣值(Earned Value) 分析 挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用 挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT 项目管理者评价IT 项目执行情况。 挣管理的关注点 IT 项目的进度是超前还是落后？ 预算是否超支？ 资源的利用是否有效？ 还需要对IT 项目投入多少费用？ 挣值管理（ EVM） IT 项目成本...
2022年软考高项案例分析真题
02-25
【软考高项】全称为"全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试——高级项目经理"，是一项针对信息技术领域高级专业人才的国家级考试。该考试旨在测评考生在信息系统项目管理、技术应用及综合分析等方面的能力。...
软考高项-信息系统项目管理师备考资料
01-03
软考高项信息系统项目管理师备考资料，压缩文件内包括计算题公式汇总文档、【记忆口诀】十大过程域输入输出汇总、【英文】项目管理专用中英文术语词汇、【高频笔记】信息系统项目管理师高频考点笔记、【教材】重点...
软考高项计算题
01-21
### 软考高项计算题知识点解析 #### 一、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点） **关键路径法**是高级项目管理师考试中的一个重点内容，它涉及到项目的进度管理和时间控制。 ##### （一）关键路径的...
软考中高项培训计算题专题课件_软考高级-项目管理工程师课件_
09-29
《软考中高项培训计算题专题课件_软考高级-项目管理工程师课件_》这个资源主要针对的是参加中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的高级项目管理工程师这一科目。该科目是针对具有一定项目...
软考高项2008-2023历年真题汇总
最新发布
06-14
### 软考高项2008-2023历年真题汇总知识点解析 #### 1. **综合知识概述** - **背景**：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）是中国针对IT专业技术人员进行的一项国家级资格认证考试。...
二、专项训练（计算题）_计算题_软考高级信息系统项目管理师_
09-29
软考高级计算题题目10大管理输入输出及工具梳理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
软考信息系统项目管理师计算题部分复习资料
02-16
软考信息系统项目管理师计算题部分，帮助大家整理常考题型，归纳总结
信息系统项目管理师计算题公式及技巧汇总
01-22
信息系统项目管理师计算题部分公式及技巧汇总！总结计算题计算技巧！
信息系统项目管理师考试计算题类型总结
06-04
信息系统项目管理师考试计算题类型总结 包括关键路径、净现值、最大最小问题、决策树等，需要额外补充赶工费率的计算，此为难点
软件高级项目管理师计算题公式和十大过程组总结备忘
zcc的博客
10-24 2374
一、投资回收期 1、静态投资回收期 Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份 - 1 + 上一年累计净现金流量的绝对值 / 出现正值年份的净现金流量 2、动态投资回收期 Pt = （累计净现金流量值出现正值的年数 - 1）+ 上一年累计净现金流量现值的绝对值 / 出现正值年份净现金流量的现值 3、折现率（discount rate），是指将未来有限期 预期收益 折算成 现值 的比率。 PV = C / (1+r)t PV= 现值（present value），C=期末金额，r=折现率，t=投
软考- 高级信息系统项目管理师，计算题特训
苛学加记事
05-18 3657
计算特训学习 在第二节案例分析考试中，会有一道计算大题，会有25分，能拿下这25分离45分就很进了。 而计算题的内容主要是进度和成本相关。 1. 进度计算 1.1 时间节点 进度就是对时间的管理，我们需要理解以下时间节点。 ES 最早开始时间 EF 最早完成时间 LS 最迟开始时间 LF 最迟完成时间 TF 总时差 = LS - ES = LF-EF 任务延期在TF范围内时不影响总工期 FF 自由时差 = min(紧后活动的ES)-本活动的EF 任务工期 = EF -
软考高项（信息系统项目管理师）计算题公式汇总
ghgj214的博客
11-17 8704
1.项目立项 1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算（Simple Interest, SI） 利息=本金×利率×时间，即 IR=P×i×n 终值 F=P×(1+i×n） 1.1.2 复利计算 终值=本金×（1+利率） n ，即 F=P×（1+i） n 1.2 折现率与折现系数 折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使 用的利率称为折现率（贴现率）。 若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值（现值）P=F/（1+i） n ，其中 1
高级项目管理师考试计算题考点详解
"高级项目管理师考试的计算题复习资料，包含决策树和期望货币价值等风险管理相关知识点，提供历年真题解析和解题方法。" 高级项目管理师考试中的计算题是考生必须掌握的重要部分，尤其在风险管理领域，决策树和期望...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

世润

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值