敏捷开发

$$敏捷开发$$

原则

• 主张简单：
  当从事开发工作时，你应当主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。不要过分构建（overbuild）你的软件。用AM的说法就是，如果你现在并不需要这项额外功能，那就不要在模型中增加它。
• 拥抱变化：
  能适应人员变动、需求变更等变化
• 可持续性：
  可持续性可能指的是系统的下一个主要发布版，或是你正在构建的系统的运转和支持。要做到这一点，你不仅仅要构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。你要考虑很多的因素，包括你现有的团队是不是还能够参加下一场的比赛，下一场比赛的环境，下一场比赛对你的组织的重要程度。简单的说，你在开发的时候，你要能想象到未来。
• 递增的变化：
  不用在一开始就准备好一切。实际上，你就算想这么做也不太可能。而且，你不用在模型中包容所有的细节，你只要足够的细节就够了。没有必要试图在一开始就建立一个囊括一切的模型，你只要开发一个小的模型，或是概要模型，打下一个基础，然后慢慢的改进模型，或是在不再需要的时候丢弃这个模型。这就是递增的思想
• 有目的的建模
  对于自己的产出，例如模型、源代码、文档，的详细性，正确性等不用太过考虑，甚至不考虑。你应该先问问，为什么要建立这个产出，为谁建立它。
• 快速反馈
  从开始采取行动，到获得行动的反馈，二者之间的时间至关紧要。和你的客户紧密工作，去了解他们的的需求，去分析这些需求，或是去开发满足他们需求的用户界面，这样，你就提供了快速反馈的机会。
• 软件是你的主要目标
  软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。任何一项活动（activity ），如果不符合这项原则，不能有助于目标实现的，都应该受到审核，甚至取消
• 轻装前进
  不论何时，一旦有变化发生（新需求的提出，原需求的更新，团队接受了一种新方法，采纳了一项新技术…），你就需要考虑变化对这7个模型产生的影响并采取相应的措施。而如果你想要保留的仅是3个模型，很明显，你实现同样的改变要花费的功夫就少多了，你的灵活性就增强了，因为你是在轻装前进。类似的，你的模型越复杂，越详细，发生的改变极可能就越难实现（每个模型都更“沉重”了些，因此维护的负担也就大了）。每次你要决定保留一个模型时，你就要权衡模型载有的信息对团队有多大的好处（所以才需要加强团队之间，团队和项目投资者之间的沟通）

一 适用项目类型

二 优势

三 劣势

四 描述

• 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发
• 把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态
• 强调程序员团队和业务专家之间的紧密联系，频繁交付新的软件版本，紧凑的自我组织型团队，更注重软件开发中人的作用

五 特点

工具

典型业务场景（工具：PingCode）

• 1.需求管理

使用史诗/特性/用户故事对需求进行分级管理，产品负责人可以为需求设定优先级以及指定需求的业务价值，这些都可以作为迭代规划时的依据。

• 2.迭代规划

在迭代计划会议上，产品负责人通过讲解当前高优先级的需求，整个团队一起确定在当前迭代需要完成哪些待办事项，最后形成迭代待办列表，并且对用户故事进行细化，拆分具体的开发任务。
迭代规划

• 3.迭代开发

在迭代开发过程中，每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和CI/CD系统集成，可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。
迭代开发

• 4.站立会议

站立会议中，由Scrum Master打开迭代任务板，每位成员发言昨天做了什么，今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题，同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。
站立会议

• 5.进度跟踪

在迭代进行的过程中，团队每位成员都可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况，尽早识别迭代中可能出现的风险点。
进度跟踪

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工具

• Visual Studio Team Foundation Server

TFS，即团队基础服务器是微软应用程序生命周期管理服务器，用于帮助团队在Visual Studio的协作开发。最近，它进有了升级包括工作项目执行改进、富文本编辑器的改进，以及富文本编辑器中改善的超链接体验。 TFS中的Kanban面板也做了改善，提升了可以录入和跟踪的项目数量，该服务器现在有一个“利益相关者”许可，来规范服务器的访问权限。

• Atlassian Jira

Atlassian的是一个很流行的工具，主要用于跟踪产品开发、帮助团队整理问题、安排工具，以及记录团队行为。它Jira Agile插件使开发人员更容易部署关键敏捷策略，这包括用户故事开发、冲刺模块构建，以及可视化的团队活动。

• Axosoft

Axosoft以前被称为Axosoft OnTime Scrum，这一软件套件有四个功能模块：Scrum、Bug追踪器、帮助台和Wiki。它是基于HTML5构建的，帮助开发团队管理待办事项列表、发布和冲刺，带有燃尽图功能，有一个 管理仪表板用于跟踪编码和修改BUG的时间。

• LeanKit

使用 LeanKit的团队可以看到工作负载的分布并导出历史数据。最近 LeanKit 进行了一次升级，包含单点登录功能 和附加报告功能，从而提供更细粒度的数据详细信息。

• Planbox

Planbox 敏捷管理工具通过燃尽图跟踪进程，集成客户反馈，它的目标人群很广泛。最近它对应用的前端和后端都做的升级，添加了更强大的报告功能和新仪表盘，来提升项目速度。时间跟踪特性和工具允许用户得到所有他们在Planbox产生的数据。