【读书笔记3】【浪潮之巅】

浪潮之巅可以说是IT领域的必读书，经常听人说起，却没有认真的读过。这本书通过科技巨头的兴衰史，展示了这个时代的一些特征和规律。

AT&T IBM

这两家公司，作者给出了完全相反的观点，也带有一定的对比警示作用，虽然这两家公司如今仍然都活跃在商场。

对于AT&T，作者的一个观点就是短视。短视让AT&T错失了许多发展的良机。作为电话的发明人，AT&T靠着曾经3美元/分钟的电话费，拥有世界最著名的贝尔实验室，赚得盆满钵满。而短视的管理层，发现AT&T与其他几家公司由于处于竞争关系，不会购买AT&T的电信设备，因此将AT&T拆分，由朗讯单独负责电信设备制造。果然其他公司开始从朗讯购买设备，朗讯的股价也一路飞涨。但是这只短期的一次性投资，在2000年互联网泡沫时代，朗讯为了创造更多业绩，借钱给各家公司买自己的设备，最终一天不如一天。而AT&T也一样，将更有前景的移动业务单独拆分上市，发了一笔横财，而留下了没有前途的固定电话业务。

回顾 AT&T的发展史，由于职业经理人的介入，公司更加的短视追去短期利益和股价表现，主动进行了多次拆分。因为投资人发现，最快赚钱的方式不是将企业慢慢变好，而是将一部分拆分包装，炒作上市。

对于IBM，用一句话总结，技术上的创新者，经营商的保守者。IBM是一家历史悠久的公司，从早其的机械制表机，甚至在二战期间生产过步枪。后来进入电子时代，主要的业务是针对政府、军队和企业的计算机。而对于个人PC，IBM在早期并不感冒，主要是因为个人业务要面对太多的客服，其中经营成本相比于企业业务是很高的。另一个原因是，做企业级的设备，门槛很高，需要具有各个关键部件的能力。而个人PC，有大量第三方提供组件，门槛大大降低。

而当IBM进入个人PC市场，也曾占有大量市场份额，但由于微软的出现，改变了PC行业。有一个大量制造商的存在，利润被压低，而操作系统却只有微软一家，整个行业的利润都被微软拿走。而随时个人PC性能的提升，逐渐开始蚕食大型机的市场。IBM面临危机。
于是，IBM开始了转型，从计算机硬件公司转变为服务型公司。主要有以下几点措施：

1. 组织改革
   IBM削减了许多冗余的部分和人员，管理层知道即使削减20%的人员，企业仍然可以正常运转。
2. 科研与产品结合
   IBM强调了科研与产品的结合，放弃了一些纯理论的研究。例如研究人员的收入，要有一部分从产品收入中获得。并且引入和内部竞争，如同一个项目有多组人共同进行。并且，将员工受益于公司利益而不是部门利益挂钩。这里也可以看出不少华为学习IBM的体现。
3. 砍掉低利润业务
   其中广为人知的两个例子：出售个人PC业务给联想，以及出售X86服务器。个人PC业务在IBM的半途中，属于亏损状态，主要是经营/管理等成本太高。而x86业务，主要的考量是对未来云服务的判断。

以上的这些措施，均符合IBM向服务型企业的转变。总结IBM，在技术上是不断创新紧跟潮流的。而在经营商，是非常保守，死守核心赛道，即政府/军队/企业业务。与AT&T相比，走了一条完全不同的路。