PMBOK 第七版英文版

最新推荐文章于 2024-06-06 11:29:42 发布
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分类专栏： PMP 项目管理 文章标签： pmp 项目管理
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snow_to
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项目管理指南PMBOK第七版通读总结，新考纲通读指南+第七版怎么学
Greenrad的博客
10-10 1798
PMP
PMBO第七版（english）
06-07
项目管理，PMBOK 第七版
PMBOK 中文版+英文版
05-09
PMBOk中文版和英文版，官方原版，已解密，可编辑。
PMBOK-第6版-官方中文版 无密码
05-15
本书为官方发布的最新版PMBOK，纯文字第六版，需要的速速拿走。
PMP（项目管理）- PMBOK第七版重点解析
最新发布
超级英雄吉姆的博客
06-06 1003
《PMBOK指南》（项目管理知识体系指南）是项目管理专业人士必须掌握的重要文献。2021年发布的第七版指南在内容和结构上进行了重大更新，反映了当今项目管理实践的最新趋势。本文将探讨PMBOK第七版的重点内容、重点章节的精华总结，以及PMP证书的用途。
PMBOK第六版 完整英文版 PDF
05-22
PMBOK第六版 完整英文版 PDF PMBOK第六版 完整英文版 PDF PMBOK第六版 完整英文版 PDF
PMBOK第六版-中文版.pdf
07-23
PMBOK第六版-中文版
PMBOK（项目管理知识体系第4版） 2008 中文版.pdf
chouchenjiu4843的博客
03-16 519
链接：https://pan.baidu.com/s/1lfC8hPMN3fW6BvAN1RcFZg 密码：t84i 转载于:https://my.oschina.net/niaoge/b...
PMBOK 6.0英文版
09-28
PMBOK 6.0英文版
PMBOK（ 第五版）中英文版合集
01-03
将中文版和英文版在一起了，方便下载。 与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版发生的最大变化，在于将九大知识领域分解为十大知识领域，将42个项目管理过程扩展为47个项目管理
PMBOK中文第6版本【解密】版本
08-22
此为解密版本的第六版本PMBOK中文版，可以方便查看时自己记录标注。
PMBOK 6th (PMBOK第六版)
01-23
PMP考试最新版本教材电子版，2018年6月考试基础教材，参加PMP考试必备。
PMBOK英文第6版
11-15
PMBOK第六版，英文版。共计978页。 PMP考试专用。 《PMBOK GUIDE》
pmbok第七版_PMBOK第七版的项目交付
weixin_39665847的博客
12-21 404
目前PMBOK公布了第七版标准的部分草案，变化很大。目前公布了《PMBOK指南》第7版标准部分的草案，有两个主要变化： 从过程导向转向准则导向。原来发起、计划、执行、监督和收尾的过程调整为12个项目交付的准则。成老师补充：““项目交付”体现成果导向，而不是“过程导向”；“准则”是不具体的，是理性，甚至哲学层面的，“准则导向”是高层次的，容易虚化，难以执行和评价。” 提出了价值交付体系(value ...
pmbok第七版_考PMP知识要更新了，PMBOK第七版要来了，深度解读新版的几个重大变化...
weixin_39881958的博客
12-21 398
PMBOK第六版发布前半年，我们就在公众号就发表了《PMBOK第六版要来了》，详细解读了第六版的新变化。今天，我们再次发表关于PMBOK第七版的前瞻信息，和大家共同分享先睹为快的乐趣。先必须说一句：如果你真是项目管理专业人士，一定要重视PMBOK第七版！PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是会引进颠覆性的架构重构。PMI在今年的1月15日发布了PMBOK第七版项目管理标准部分的征求...
pmbok第七版_跟随汪博士学习PMBOK指南新考纲
weixin_39979617的博客
12-21 516
国庆假期，我有幸和来自祖国各地的11位老师一起，跟随汪博士学习PMP新考纲。PMP新考纲于2019年6月，即将在2020年7月开始启用。参加本次研习班，我的期待有如下三点：1、与汪博士，几位熟悉的老师再聚，珍惜难得的相聚！结识新的老师，培养新的老友。2、通过汪博士的讲解，和各位老师对于新考纲走势的研讨，助力我更好地完成在《PMBOK指南》第七版撰写组中的作用。3、把握PMP考试的走势，及...
pmbok第七版 脑图
09-04
脑图是一种用于组织和展示信息的图形工具。PMBOK第七版脑图以项目管理知识体系为基础，通过将相关的知识点、过程和工具整理和分类，帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理准则。 首先，PMBOK第七版脑图将项目管理知识体系分为十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识领域中又包含若干个过程组，如规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 其次，在每个过程组中，脑图列举了具体的过程和相应的输入、工具和输出。通过这些过程，项目管理人员可以了解项目管理的不同阶段，及其在每个阶段中需要做的工作和使用的工具。例如，在规划过程组中，需要进行项目管理计划编制、范围定义、需求收集等工作。相应的输入包括项目章程、组织过程资产等，而工具则可以选择干系人分析、决策支持工具等。输出包括项目管理计划、项目验收标准等。 此外，脑图还提供了不同知识领域之间的交互关系。例如，在规划过程组中，需要收集项目需求，这与范围管理和沟通管理有关。脑图通过箭头和连接线的方式，清晰地展示了这种关系。 总的来说，PMBOK第七版脑图以其清晰简洁的表达方式，为项目管理人员提供了一个全面而系统的知识体系。它可以帮助项目管理人员快速理解和掌握项目管理的要点，并且可以作为一个参考工具，帮助项目管理人员在实际项目中做出决策和解决问题。

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