PMBOK学习总结之项目管理

1.项目

 1.1 定义

        项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

独特的产品、服务或成果

        开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

        目标指的是工作所指向的成果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

        可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力（可交付成果可以是有形的，也可以是无形的）。

        目标与可交付成果的关系：实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果：

临时性工作

定义：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

注意：“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短，虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在。

2.项目启动背景

        组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素，这些基本因素说明了项目背景，大致分为4类：

        这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营。组织提供了一个有效的途径，使其能够成功做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织的战略以及各个项目的商业价值相关联。

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