字节跳动HR重大调整，人才发展不香了吗？

       根据 2021 年 12 月 7 日字节跳动的内部邮件：“最近几周，经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑，做出以下决定：整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。”

　　我们注意到，近期字节跳动裁撤了一个部门 ——「人才发展中心」。

　　根据字节跳动的招聘网页显示，该部门的职能包括但不限于为员工提供具有针对性和差异化的培训项目，对接业务单元系统诊断组织痛点等等。

　　与现在裁撤部门相反的是，在部门成立之初，字节跳动对「人才发展中心」部分显然给予厚望。在某招聘网站上更是开出了40-70k的高薪聘请专家来为公司优化员工人才发展体系，有效激励员工，推动公司发展。

　　但根据目前流露出来的信息，字节跳动裁撤部门的原因主要有三个：

　　与业务需求不匹配：现阶段暂时不需要单独“人才发展职能”;

　　团队经验不足：积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向;

　　部门定位不清：对于整个公司来说，这个中心是发挥什么作用是什么，是否出现与其他部门业务重合等问题。

　　但在我们看来，裁撤并不意味着「人才发展中心」部门并不意味着字节跳动不看重员工的发展和人才的培养。恰恰相反，字节跳动今年曾因「大手笔回购期权，员工最高获益175%」喜提各大榜单热搜，吸引无数业界英才加入公司。

　　与其他互联网大厂不同，由于字节跳动至今仍未上市，所以采用的股权激励方式大多为“年终奖+超低行权价”的模式授予员工期权。这相比常规的期权激励更加灵活。同时，字节跳动的激励规模也远超很多同行，覆盖员工数量非常大，估计有超 6 成员工均可参与其股权激励计划。

　　但即使是大手笔的字节跳动也可能意识到，把人才激励、股权激励单纯看作是简单的“价格奖励”显然已经无法满足当下的职场需求了。尤其是当年轻的Z世代们步入职场，如何让他们在公司更加有归属感，更加能体现自身的价值，更能将公司业务发展的需求和员工成长的诉求结合在一起，才是企业真正需要解决的问题。

      此外，人才发展战略作为一家企业的综合命题，中间涉及的薪资福利、培训机制、股权激励等问题，环环相扣，也对企业提出了新的要求。