产品经理：我有九把刀，刀刀砍需求！开发人员听到后怒了

产品经理和开发人员前世是冤家，在此生约定互相折磨。在笔者的工作经历中，鲜有和谐共处的时候，绝大多数都是针尖对麦芒，视对方为傻叉。甚至有些情况下，发展成为了人身攻击和物理伤害。

        回过头仔细想想，产品经理和开发人员能有什么仇什么怨？都是一条绳上的蚂蚱，并不是第敌人。很多时候冲突的原因，只不过是工作方式、思维方式的差异而已。本文从开发人员的角度总结总结哪些让人为难的场景，也算是为世界和平做出点贡献。

1. “独裁者”沟通方式

       产品经理和开发人员大部分情况下是一个链条上的两种分工，并不存在上下级关系，只有上下游关系。产品经理为需求负责，开发人员为实现负责。倘若产品以“经理”的姿态去沟通，往往结果适得其反。“这个需求我拍板，出了问题我负责”，姑且不谈是否能真的负责，这种姿态，也基本把开发人员的优化意见拒之门外，长此以往，得不偿失。常言道，“听人劝，吃饱饭”，不妨听听开发人员的想法，认真思考思考，没准能让方案锦上添花。

2. 一句话需求

       这种情况很常见。笔者曾经接到过一个需求，PRD文档删减掉“转化”、“抓手”之类的词语外，就剩一句话加一个按钮：实现支付功能，至少支持微信。至于商品怎么管理，价格怎么管理，售前售后有什么需求，如何对帐，怎么退款，一概不提。

       一句话需求的本质是，产品经理没有付诸更多的精力去形成方案，只是把这个过程抛给了开发人员。不出问题，反而很奇怪。