PMP之成本计算公式

PV、AC、EV、BAC、EAC、ETC等计算公式

基本含义

PV Planned Value：计划值

　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本

　　完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值  EV=BAC*PC  （挣值=完工预算*完工百分比/PV*实际完成百分比）

　　完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

以上三个指标是成本管理最基本的三个概念

EAC Estimate at completion：完工估算

　　(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC  Estimate To Complete：完工尚需估算

　　 截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算

BAC Budget cost at completion：完工预算

　　全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

 基本公式

挣值EV，实际成本AC，计划值PV

CPI [Cost Performance Index] :

           CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC        CPI>1代表工作价值高，好

CV [Cost Variance]:

           CV成本偏差 ：CV=EV-AC                 CV>0代表成本节约，好

         成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SPI [Schedule Performance Index] : 

           SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV           SPI>1代表实际进度快，好

SV [Schedule Variance] :

          SV进度偏差 ：SV=EV-PV                 SV>0代表进度提前，好

        成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

时间表示的偏差

ES ：挣得进度

          EVM挣得管理理论和实践的延伸，完成某一特定价值的工作本应该花费的计划工期，与实际花费工期的比较，用时间表示的偏差,

        挣得进度：ES = EV/PAR（PAR计划的完成速度s/t）

        时间偏差：TV = SV/PAR = ES – AT（AT实际时间）

有时候用SV(t)来表示TV，称作偏差时间，但容易与SV（进度偏差）产生混淆,如果TV是负值，表示进度落后，如果是正值代表进度提前。

        时间绩效指数:TPI = ES/AT

有时表示为SPI(t)，同样也容易和SPI（进度绩效指数）混淆。如果TPI大于1，表示进度提前，如果是小于1，表示进度落后。

完工预算BAC，实际成本AC，计划值PV

剩余资金：BAC - AC

管理储备：BAC - PV

推导公式

完工预算BAC，完工估算 EAC  ，完工尚需估算 ETC

非典型偏差：

完工尚需估算 ：ETC1 = BAC - EV     基线总成本-已挣得部份 (偏差未来不会发生)

                                                      => (BAC – EV ) / (CPI x SPI)

该公式用于成本超支，且进度落后。此时CPI x SPI趋于1（CPI x SPI = EV^2 / AC*PV = 1）

完工估算        ：EAC = BAC - EV + AC => BAC - CV  => ETC1 + AC

                                                       = >AC + [BAC – EV / (CPI x SPI)] 

这个情况考得不多，该公式用于计算实际成本加上因绩效而更改的剩余预算。换句话说，我们必须提前完成计划，并根据新的时间表计算 EAC。此时CPI x SPI趋于1（CPI x SPI = EV^2 / AC*PV = 1）

典型偏差：

完工估算        ：EAC = BAC / CPI - 最常用，默认（项目按当前绩效走）
完工尚需估算 ：ETC = EAC - AC

完工尚需估算 ：ETC =（BAC-EV）/ CPI = ETC1（非典型完工尚需估算） / CPI      
完工估算        ： EAC = ETC + AC

                                    => AC + (BAC – EV ) / CPI

                                    =>[EV+（BAC-EV）] / CPI

                                    => BAC / CPI

以当前CPI完成ETC工作，典型偏差的计算方式: 假设项目将按截至目前的情况继续进行，即工作将按项目截至目前的累计CPI实施

                                    => AC + (BAC – EV ) / (CPI x SPI)

SPI与CPI将同时影响ETC工作(不考试）它假设项目截至目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求。如果项目进度对ETC有重要影响，这种方法最有效

完工偏差 VAC = BAC - EAC        >0，则不会超出总预算

PC 任务完成指数 ：PC = EV/BAC   = 1，则已经完工

TCPI：完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC) = ETC / (EAC-AC)   

（完工沿需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工估算-实际成本））---基于EAC，允许重新估算（管理层认为BAC不可行）

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) = ETC / (BAC-AC)

（完工尚需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工预算-实际成本））---基于BAC,不追加预算