gitlab 时间预估和项目管理

步骤

1. 在 Group 中建⽴ Milestone
2. 在Group / Repo 拆分任务，建⽴ Issue 关联 Milestone、设置 Deadline，并评估完成时间
3. 在开发过程中关注任务计划

在 Group 中建⽴ Milestone

议题-里程碑-new milestone-填写里程碑内容-create milestone

查看milestone

Issue 的使⽤

• Group 中的 Issue：不具体到某⼀个部分的开发
• Repository 中的 Issue：具体到某⼀个部分的开发
• ⽆论是哪个部分的 Issue 都应该是可以被完成、关闭的

Issue 的两种视图：列表视图、看板视图 (Group)

建立新的issue：

创建完issue后进行时间估计/estimate 时间

每次进⾏了⼀次提交后，请在 Issue 中评论/spend 时间

在开发过程中关注任务计划

• 每次开发前应该先创建对应到某个 Issue 的开发分⽀⽤于完成对应的 Issue
• 如果开发过程中发⽣了预估时间的增加，需要及时在 Issue 中更新 /estimate 2w 3d
• 每 commit ⼀部分⼯作，要在对应 Issue 写明这部分⼯作⽤时
  /spend 2w 3d
• 每⼀次 commit 的时候，需要写明关联到哪个 Issue git commit -m "This is my commit message. Ref #xxx"
  关联到 Issue ID #前空格不能丢

通过 MR 完成并关闭 Issue

在⼀个分⽀完成开发，发起合并请求的时候， 注意写明要关闭哪个 Issue，邮件通知哪些⼈

通过 Closes (加空格) 加 # 带 Issue ID 或 带 Group Issue 地址 可以在 MR 被合并后 关闭对应的 Issue
与 Issue 类似，需要分配给 负责合并的⼈（咱们这⾥是组⻓） 关联到 milestone 并标记类型和优先级
请勾选上合并后⾃动删除相关分⽀
如果这次 MR 关联的是因为 很多次 Fix 问题导致的多条 commit 应该勾选上 Squash 选项