企业战略管理[0779]

最新推荐文章于 2024-06-18 13:44:05 发布
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分类专栏： 西南大学网络与继续教育学院 企业战略管理[0779]
原文链接：https://blog.csdn.net/qq_42599235/article/details/106699122
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1.战略目标
2.企业愿景
3.成本领先战略
4.经营协同效应


1. 简述波特“五力”模型!
2. 简述企业与环境的关系
3. 简述差异化战略的优势)


1.试述竞争优势的构成.
2.简述集中化战略的优势和劣势
3.结合实际试述企业如何应对环境不确定性

 

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现代企业管理【1】
robin9409的博客
03-21 5808
1.一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的一类领导活动，宜采用一长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。 2.（）是企业制度文化的支架和载体。 3.企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征 4.职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。 5.（）生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普
中国大学MOOC企业战略管理题库含答案
a16670485843的博客
09-02 2065
单选题（搜题答案解析在优题宝） 1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这-一缺陷的是(C )。 A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.魁恩 2.市场渗透战略是由现有产品领域与( C ) 组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品 3.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及( A E )。 A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低 E.替代品的数量 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度 4.经验认
项目组织战略管理及组织结构
左直拳的马桶_日用桶
07-02 2092
组织战略是组织实施各级项目管理，包括项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。只有从组织战略的高度来思考，思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解各级项目管理在组织战略实施中的作用。同时战略管理也为项目管理提供了具体的目标和依据，各级项目管理都需要与组织的战略保持一致。...
现代企业管理笔记——计划
eyes++的博客
10-27 2340
就是从企业生产经营活动的整体出发，根据企业各部门、各单位、各个环节、各种要素、各种指标之间的相互制约关系，依照系统管理的思想，对企业内部的各种计划予以协调平衡，进而使计划成为一个相互关联、相互配合的有机整体。其基本原理是将活动项目的计划、组织和管理作为整体系统，运用统筹兼顾的思想，通过带箭头线的网络形式，反映和表达计划的安排，并据此进行方案的优化；因此企业应重视管理的基础工作，这是企业计划和实施科学管理的基础和前提。计划的有效性是受多种因素影响的，不同类型的计划所适应的环境和组织自身的状况是不同的。
现代企业管理【2】
robin9409的博客
03-21 6476
1.宏观市场营销_______。（） A.从社会总体交换层面研究市场营销问题 B.以社会整体利益为目标 C.目的是求得社会生产与社会需要的平衡 D.考虑的是个别企业与消费者利益的增长 2.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济。（） A.正确 B.错误 3.从管理的角度出发，生产可以分为两大类()。 A.制造性生产 B.服务性生产 C.精密性生产 D.技术性生产 4.根据ABC分类控制法，A类物品的特点是（） A.品种少、占有资金多、采购较难的物品 B.品种多、占用资金少、采购较易
企业管理理论综述与实践 — 战略
Wang的专栏
07-29 2482
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！ 战略竞争分析之SWOT模型 SWOT 即 Strengths(优势) Weakne
【企业管理】陈春花：《数字化时代，企业如何理解战略？》要点整理
求-是
10-31 1638
企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。大部分的企业只能解决眼前的问题，更多地关注如何竞争、与谁竞争，但如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略。本文分享了战略的五个角度和数字化时代的两组战略，以帮助各位管理者更好地理解和制定战略。
【企业管理】怎么把战略和规划转化为实际行动
求-是
02-27 2658
导读：陈春花老师问答关于【怎么把战略和规划转化为实际行动】问题，提到需要关注的三个重要内容落地，尤其是涉需要一把手统筹内容需要引起企业管理者重视。做好这三个方面的工作，企业的规划和战略落地才能得到切合实际的落地。 第一，一定要做样板工程，要做示范。 你得用尽一切力量，让你做战略选择的事项能够成功，别人才会相信你。 【解读】榜样的力量是无穷的，有了成功的例子就能激发组织的斗志，因为看见，所以相信，因为相信，所以行动，力出一孔，最终一个接一个的小成功成就了公司的成功。 第二，持续不断地培训学习，帮助.
企业管理 - 波司登战略管理解析
guoqx的专栏
11-16 1738
燃油，极致，激励，企业文化，思路，按易经来讲，职业经理体系是中流砥柱（特征，第一考虑是自身发展，所以有必要理解战略，二是高品质生活高效率工作，三是公平公正公开，激励，当成创业平台，公司文化根据职业经理人重新塑造），下地是操作层面，比较稳定。上是天，老板，会变。这是一个文化大过滤时代：从宏观来讲，大的社会环境，包括现象，反腐，教育改革，把中华民族优秀的传统文化贯彻下去，不要缺失，要打造传承升级。领导人人三大块：1，条件反射，靠自己灵感经验，2，感性区 ，通过逻辑判断，3，理性区，各种数据支持，推理等。
关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究
mr_lili_111的博客
06-18 2869
摘 要: 中小企业发展战略应具备良好的创新意识，"创新是企业核心竞争力的灵中小企业在我国的国民经济中发挥着至关重要的作用。现在有效提高中小企业的经济实力，将成为我国经济增长策略的重中之重，中小企业的发展情况会对我国经济苏和结构调整带来巨大的推动。文章就将基于核心竞争力对中小企业的发展战略理进行分析，并结合我国中小企业的实际情况，探讨出我国扬经济建设核心竞争重心。 关键词:核心竞争力,中小企业,发展战略 背景： 中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上大部
战略、企业战略与战略管理PPT课件.ppt
04-17
战略、企业战略与战略管理，战略、企业战略与战略管理课件，战略、企业战略与战略管理PPT
2019-2020人大作业，企业战略管理.doc
05-12
企业战略管理是企业管理的核心部分，它涉及到企业的长远发展方向和决策制定。这个领域的研究涵盖了企业如何确定使命、设定目标，以及如何通过有效的战略规划和执行来达成这些目标。在这个2019-2020年中国人民大学的...
企业战略管理与信息化管理 精品资料.pptx
10-26
企业战略管理与信息化管理是现代企业提升竞争力的关键领域。企业战略管理主要关注企业的发展方向、目标设定以及资源配置，而信息化管理则涉及到企业如何利用信息技术优化业务流程，提高运营效率。 第一单元聚焦于...
企业战略管理学习办法.doc
07-05
企业战略管理是对企业长远发展和竞争优势的规划与决策过程，它是企业管理的核心，旨在通过整合企业的各种资源和能力，实现可持续发展和竞争优势。本篇将详细阐述企业战略管理的学习方法、重要概念以及相关书籍推荐，...
企业战略管理理论与案例汇编
07-02
《企业战略管理理论与案例汇编》是一本深入探讨企业战略管理的重要文献，汇集了多位著名学者的研究成果和经典著作。这些著作对于理解和实践企业战略管理具有深远影响，包括伊戈尔·安索夫、迈克尔·波特、费雷德·R...
南京工业大学在辽宁2020-2024各专业最低录取分数及位次表.pdf
10-04
那些年，与你同分同位次的同学都去了哪里？全国各大学在辽宁2020-2024年各专业最低录取分数及录取位次数据，高考志愿必备参考数据
下单系统的Spnigboot和微信小程序实现（全栈微信小程式下单）.zip
10-04
下单系统的Spnigboot和微信小程序实现（全栈微信小程式下单）
基于Java开发的智能文件管家设计源码
最新发布
10-04
该项目是一款基于Java的智能文件管家设计源码，涵盖102个文件，包括29个Java源文件、27个类文件、19个XML配置文件、10个YAML文件、8个列表文件、4个属性文件、4个JAR包文件以及1个Git忽略文件。该系统旨在提供高效便捷的文件管理解决方案。
基于YoloV8的简单目标检测和跟踪，使用KMNET进行鼠标移动（处理多目标移动抖动，处理鼠标平滑移动）.zip
10-04
基于YoloV8的简单目标检测和跟踪，使用KMNET进行鼠标移动（处理多目标移动抖动，处理鼠标平滑移动）
企业战略管理：舵手的远见
"三个石匠的寓言讲述了不同的工作态度对企业战略管理的影响。通过三个石匠的回答，分别代表了只是为了生计、追求专业技能和拥有宏大愿景三种不同的工作心态，揭示了企业战略对于公司发展的重要性。" 在企业战略管理...
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