【企业管理】怎么把战略和规划转化为实际行动

导读：陈春花老师问答关于【怎么把战略和规划转化为实际行动】问题，提到需要关注的三个重要内容落地，尤其是涉需要一把手统筹内容需要引起企业管理者重视。做好这三个方面的工作，企业的规划和战略落地才能得到切合实际的落地。

第一，一定要做样板工程，要做示范。

你得用尽一切力量，让你做战略选择的事项能够成功，别人才会相信你。

【解读】榜样的力量是无穷的，有了成功的例子就能激发组织的斗志，因为看见，所以相信，因为相信，所以行动，力出一孔，最终一个接一个的小成功成就了公司的成功。

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第二，持续不断地培训学习，帮助他们有能力将规划和战略转化变成行动方案。

因为你整个班子不见得所有的事情都能转化出来，你得让他们能转化。

【解读】持续培训和学习，通过打造学习型组织提示能够将规划和战略实现相匹配的能力。公司的规划和战略往往是具有一定的前瞻性，公司的组织当具备转化能力时才能将规划和战略具体落地，从而实现公司的持续发展。在当前更加不确定性的商业环境中，需要持续迭代组织的自身能力，这样才能把握主动。通过持续对组织培训学习投入，才能不断全面提升组织认知边界和局限，从而反向来提升组织生产力。

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第三，培养人，培养领军人物非常重要。

【解读】事在人为，公司的组织需要持续培养人才，需要重视结合公司规划和战略提前布局人力资源，从而为实现公司规划和战略的执行提供合适的人力支撑。无论是引进或者培养优秀人才，甚至是顶尖领军人才对实现公司规划和战略实现起到至关重要作用。“卡脖子”的难题或者具备竞争力的技术往往不是一般人才能够解决，如果公司的规划和战略里面有涉足这块的问题，那么必然要求公司具备这样的人才。另外，只有优秀人才会吸引更多优秀人才，从而形成良性循环。目前国内外的优秀知名的公司无不在一个或多个方面的竞争力遥遥领先，竞争力背后是人才的支撑，尤其是领军人物的特殊贡献。

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陈老师还提到，上面提到三件事需要一把手来统筹，具体实现规划和战略的推动执行有组织分工。的确，作为一把手最主要的就是掌舵，牢牢把握公司这艘航行的船的罗盘。陈老师分享的三点非常接地气，从中可以看出管理的精髓并不是那些高深莫测和晦涩难懂的理论，而是实实在在具体措施。大道至简，管理是一门实践，决不能飘在空中不切实际。

（本文完）