敏捷项目管理21天学习计划--用户故事地图

上图是基于敏捷故事的一个看板或者说敏捷流程中的一种，没有什么比亲身投入的效果更好。用户、组员需求方通过自身的投入、表达以便于让团队成员更加了解其想法和统一组员的想法。用户故事是一种思维，即故事思维，运用故事的元素进行思考和设计，解决问题、达到某种效果。用户故事设计中核心是通过故事传递信息，引起共鸣，解决问题。

讲故事不是一个简单工作，需要优秀的组织能力，清晰的表达方式，达到听众清晰明了我们想表达的。这里笔者建议，如果平时和人交流的时间太少，可以通过书写博客等方式，组织自己的中心思想，让听众知道我们要表达什么。

产品在设计中，容易偏向几个极端：
1.领域专家；
2.用户、需求方，
3.偏向研发方。

偏向领域专家那么产品的使用门槛太高，无法普及，偏向需求、用户产品过于算乱，没有聚焦性（用户有可能不知道自己到底想要什么）；偏向研发方产品可能会出现水土不服。

这时，就需要一群人：客户、专家、用户、研发等在一起，定义和提问，产品要面对的场景是什么？通过产品可以解决那些问题？产品能给公司带来的回报率有多高？为用户带来什么价值？产品的开发，用户的需求会很多、很多，像是一个庞大的地图，而”用户故事“擅长聚焦构建晓得特性，专注小的细节，通过上节课的例子就可以看出，不同的用户故事块容易出现不相匹配的产