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1原创 【信息系统项目管理师】进度管理
1.项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。2.规划进度管理规划项目进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。主要作用是，.
2022-05-13 11:53:23
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原创 【信息系统项目管理师】质量管理
1.项目质量管理概述项目质量管理（Quality Management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来实现所有管理职能的全部活动。质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。国际化标准组织（ISO）对质量的定义：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。国家标准（GB/T19000-2008）对质量的定义：“一组固有特性满足要求的程度”。2.规划质量管理规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和
2022-05-07 16:20:07
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原创 【信息系统项目管理师】成本管理
1.项目成本管理概述成本是指项目活动或组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成和创造该活动或组成部分所需的资源的货币价值。项目成本是指项目全过程消耗的成本总和。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算内完成项目。如果项目实际成本远远超出批准的投资预算，容易造成成本失控。2.规划成本规划成本是为规划、管理、花费和控制成本而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是在整个项目中为管理项目成本提供指南和方向。3.估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金近似估
2022-05-06 10:28:34
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原创 【信息系统项目管理师】干系人管理
1.项目干系人管理概述项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理满足其需求、解决其问题的过程。作用是：1）将会赢得更多资源。2）快速频繁的沟通能够确保对项目干系人需求、希望和期望的完全理解。3）能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通并制订相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰。2.识别干系人识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。主要作用是在
2022-04-24 15:21:36
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原创 【信息系统项目管理师】范围管理
1.项目范围管理概述项目范围（Scope）是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理（Scope Management）就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现;如果多做，又会造成资源浪费。具体来说，项目范围管理需要做以下三个方面的工作∶ （1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。 （2）对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做
2022-04-22 16:42:59
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原创 【信息系统项目管理师】采购管理
1.项目采购管理概述项目采购管理是从项目外采购或获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程。主要作用是符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性，能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。2.规划采购规划采购是决定采购什么，何时采购。并制定采购SOW，评价标准等的过程。3.实施采购实施采购是从潜在的供应商处获得适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审查所有的建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同的过程。4.控制采购控制采购是.
2022-04-21 10:33:30
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原创 【信息系统项目管理师】整体管理
1.项目整体管理概述项目整体管理是对各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动进行识别、确定、结合、统一与协调的过程。主要作用为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的过程有效形成整体。2.制定项目章程制定项目章程就是编写一份项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的过程。主要作用是明确定义项目开始/边界，确立项目正式地位。3.制定项目管理计划制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们
2022-04-19 17:46:26
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原创 【信息系统项目管理师】风险管理
1.概述风险的含义可以从多种角度来考察。第一，风险同人们有目的的活动有关。第二，风险同将来的活动和事件有关。第三，当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为风险。项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。项目风险管理的目的在于增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。2.规划风险管理规划风险管理是决定如何规划和实.
2022-04-19 15:22:39
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原创 【信息系统项目管理师】沟通管理
1.项目沟通管理概述项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。2.规划沟通管理规划沟通是根据项目干系人的信息需要的要求和组织的可用资产情况，制订合适的项目沟通方式和计划的过程。主要作用是识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。3.管理沟通管理沟通是根据项目管理计划，生成、收集、分发、存储、检索及最终处置项目信息的过程。主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。4.控制沟
2022-04-15 10:02:50
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原创 【信息系统项目管理师】人力资源管理
1.项目人力资源管理概述项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。2.规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。主要作用是建立项目角色与职责、组织关系图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。明确和识别具备所需技能的人力资源，保证项目成功。3.组建项目团队组建项目团队是确认人力资源的可用情况，为开展项目活动而组建团.
2022-04-14 11:57:17
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原创 【信息系统项目管理师】基础知识
一、项目管理的五大过程组项目管理的五大过程组是指从项目开始到结束过程中，必须经历的主要项目管理阶段。它们包括：（1）启动过程组一 定义并批准新的项目或阶段。授权开始该项目或阶段的一组过程。（2）规划过程组一 明确范围，定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。（3）执行过程组一 整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。（4）监控过程组一 要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项
2022-04-14 09:45:49
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原创 【算力网络】基础知识
算力网络通过对网络架构和协议的改进设计，实现对计算和网络资源状态的感知，进而实现边缘计算资源的按需分配和计算服务请求的智能调度，从而提高用户的服务体验质量以及实现网络和计算资源的优化和高效利用。
2022-03-25 16:12:52
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空空如也
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