吉比特取消16薪，节前主动离职补偿N+1！

下面我为大家概述一下公司近期在项目、团队及激励机制上的重要变革

两大背景值得深思

一方面，公司营收的八成依赖于“问道”与“一念”两大产品，而其他游戏虽不乏过亿流水者，但更多的是投入与产出不成正比的产物。

这些项目既未能在高度上突破，也未能在长线运营上展现出足够的潜力，这反映出我们过去在战略上的偏差。

我们确实做到了差异化，但在追求精品化的道路上还有很长的路要走。

另一方面，从近期的员工满意度调查中，我们察觉到一种普遍的消极情绪。

员工们对公司的整体满意度偏低，信心不足，负面情绪蔓延，特别是对薪资待遇的满意度远低于我们的预期。

然而，事实上，我们的薪资水平在行业内已属上乘，这种感知与现实之间的落差令人困惑。

针对以上问题，我们将采取以下调整措施

在业务方向上，我们将更加聚焦与精炼。我们将把资源集中在头部项目上，如今年的“问剑长生”和明年的“九牧之野”，力求打造更多精品。

同时，吉比特研发将严格限制新项目数量，每个地区至多启动一个大型项目，而雷霆自研则将全力以赴，专注于一个自研游戏的开发。

对于外部手游项目，雷霆将基本停止代理，除非项目数据表现极为亮眼（预期首月流水达到或超过1亿）。

此外，买量部门将采用阿米巴经营模式，其他中台部门则需严格控制成本预算。

在激励机制上，我们将大幅提升一线员工和基层主管的即时激励力度。

我们将大幅提高绩效奖金的总额，约为当前的3倍，且仅针对表现优秀的一线员工和基层主管，不涉及高管和中台负责人。

绩效奖金与年终奖无关，是额外的奖励，具体规则后续将公布。

同时，我们计划在未来三年内原则上不再调薪，职级晋升也将放缓，待公司经营利润水平提升后再做调整。

特别优秀的员工将采取一事一议的方式处理。

此外，从2025年起，我们将取消16薪制度，改为保底13薪，但今年仍保留原制度。

在团队建设上，做以下调整。

对于主管而言，遇到问题时不能仅停留在抱怨层面，而应积极寻求解决方案或向上反馈。

若主管仅表现为单纯抱怨，则不符合公司的要求，我们将进行劝退处理。

同时，为鼓励员工主动离职，我们在春节前仍保留工作两年内离职有N+1补偿的政策，节后该政策将取消。

通过这样的变革，我们希望找到与公司理念相契合的员工，共同推动项目的发展，实现更高的收益。

个人建议和看法

对于可能因变革而被裁员的员工，我想提供一些个人看法和建议。

首先，裁员是公司为了更好发展而不得不做出的艰难决定，希望大家能理解公司的立场和决策。

对于被裁员工，我建议大家保持积极的心态，勇敢面对现实。

同时，可以借此机会重新审视自己的职业规划和发展方向，寻找更适合自己的机会和平台。

在求职过程中，要展示自己的能力和经验，同时也要保持谦逊和学习的态度，不断提升自己的竞争力。

最后，希望大家能够顺利度过这个难关，迎接更加美好的未来。