计划ECO

计划ECO，首先什么是ECO,(engineering change order)直接翻译，可以是工程变更请求。什么是工程变更请求？比如说，本来我造房子用的砖头是普通的砖头，后来发现这种砖头没有保暖的作用，想换种砖头，在自己盖房子时，可以随时切换，但是在大公司里，砖头不是你要多少临时去拿的，所以会有采购环节，会有库存，这个时候就会有工程变更请求。一种：立即执行，这房子不能要了，我就要盖保暖的房子，库存就报废了，损失钱。还有一种叫计算ECO，什么意思？本来我也没说要盖保暖的房子，现在有保暖的砖头出现，我就先把这批不保暖的砖头用完，就切换。
那说到底，这个计划ECO是干什么的呢？我等到材料用完了，去换就好了？这就是体现计划的作用了。你说你人去跟踪也可以，用了多少砖头，等盖房子的施工人员发现手上没砖头了，就可以用保温砖，但是，实际工程中，不是一个人盖房子，你人为跟踪进度是不是很累？再一个，万一地砖也要改，墙纸也要改呢？别觉得离谱，这在工程中是特别常见的，所以计划的意思，在你想用保温砖的时候，就提交了ECO，但是是有延迟的，等到预估的时间，自动切换为保温砖，可能还会有一点库存，但是省下了人力去跟踪这个事情。当然他存在的不足之处是需要排队，就像上述所说，如果改的较多，存在多个计划ECO，不是在一个里面的，就需要排队，打个比方，我今天提交了一个用完普通砖头用保温砖的计划ECO，结果明天觉得地砖也能跟新一下，这就有两个计划ECO，而计划ECO的执行是互斥的，这时候就没有自己主动跟踪来的方便。
总结：自己主动跟踪，可以同时跟踪多个变更，但是可能会遗忘，或者采购会忘记，物料一直在采购，根本消耗不完。
计划ECO的好处是，可以解放人力，由流程从中协调跟踪。但是其不足之处是互斥，不允许多个计划ECO同时进行，如果有立即执行的ECO也要排队，所以在实际中此方法可以解放人去跟踪，但是在产品迭代更改较快的节奏下，基本还靠人去协调跟踪。