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前言
DGI数据治理框架 与 DAMA数据管理框架 是两个较早也可以说是使用较广泛的两个数据管理框架。在国内相对来说，DAMA数据管理框架使用会广泛一些，但做为一个成熟的数据治理框架，如果我们参照DGI数据治理框架来考虑企业中的数据管理活动，也是相当有益的，而且我个人认为，DGI数据治理框架可能在实操性上相对比DAMA数据管理框架可能更容易让人理解。
DGI 数据治理框架是一种逻辑结构，用于对企业数据进行分类、组织和交流涉及决策和采取行动的复杂活动。
我们的组织是否需要数据治理框架？
所有组织都需要能够就如何管理数据、从数据中实现价值、最大限度地降低成本和复杂性、管理风险以及确保遵守不断增长的法律、法规和其他要求做出决策。管理层和员工需要做出正确的决定——可坚持下去的决定。
我们需要就如何“决定如何决定”达成共识。
我们需要制定规则并确保规则得到遵守，处理数据不合规、模棱两可等问题。
简而言之，我们需要做的不仅仅是管理数据;我们还需要一个治理体系，为管理活动制定参与规则。小型组织或具有简单数据环境的组织可以通过非正式的治理系统成功实现这些目标。但在另一方面，大型组织或具有更复杂数据或合规环境的组织通常会发现他们需要就更正式的治理系统达成一致。
采用DGI数据治理框架的价值驱动型的数据治理计划是从“为什么”开始：一个或多个价值声明，这些价值声明是计划的基础，其使命是以可识别且可衡量的方式向计划的受益人提供该价值。
交付的价值是通过直接的计划产出和对协作努力的贡献来实现的，这些努力产生了：
•通过“Small g”治理，提高数据资产的价值，同时管理风险：
•数据产品、数据目录、定义、元数据
•控制、检查、测量。
•通过“Big G”治理输出实现组织清晰度、效率和有效性，例如：
•数据的决定权、与数据相关的决策
•问责制和监督模式
•政策和规则、引导和防护
在流程、工具和通信的支持下，数据治理工作计划作为活动组合进行管理，每个活动都有自己的重点、范围、目标、指标、生命周期和融资模式。
数据治理办公室 （DGO） 负责推动工作计划。其他参与者包括决策委员会、嵌入工作计划活动的数据管理员，以及提供决策者和监管员的计划受益人。
DGI数据治理框架图
框架各组件介绍
框架组件 #1：使命和价值
每个数据治理计划的使命都应该是为组织创造价值。它通常通过以下方式实现此目的：
•增加组织产品、服务、流程、能力和资产的价值;
•降低成本、复杂性、混乱和延迟;
•降低风险。
数据治理计划通常会建立价值交付方法，这些方法考虑到其组织的独特条件、文化和痛点。每个项目都根据这些因素制定一个独特的任务。在项目开始时，项目负责人会定期与组织中的其他人会面，以审查影响成功项目的因素。这些包括：
•现有治理
•如何做出有关数据管理的决策？
•有哪些决策机构可以满足数据需求？
•潜在受益者在数据决策中的参与程度如何？
•现有管理层
•领导层对数据治理和管理的看法是什么？
•数据管理是它自己的功能，还是并入技术管理？
•执行数据分析和数据科学的职能部门在数据管理中是否有发言权？
•现有数据
•组织是否开发其销售或共享的数据产品？
•组织是否因其当前的数据实践而面临重大的合规风险？
•数据分析和数据科学对他们处理的数据有何看法？
•对该计划的期望
•领导层对数据治理的期望是什么？
•业务和合规计划对数据治理有何期望？
•技术团队对您的计划有什么期望？
•治理视角
•数据治理计划是否旨在直接向组织的领导团队提供战略输入？
•它是否期望将重点放在其召集力上，以增加优先事项、资源和产出的一致性，以使许多努力受益？
•它
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