产品经理内容分享(十八)：产品经理思维——MVP

目录

1.什么是MVP概念与方法？

2.产品管理MVP概念和方法在什么场景下使用？

创业初期

产品迭代

新市场探索

3.使用MVP概念与方法的步骤

3.1 定义产品愿景和目标

3.2 识别核心功能

3.3 设计MVP原型

3.4 构建MVP

3.5 推出MVP

3.6 收集用户反馈

3.7 数据分析和迭代

4.在使用过程中，需要重点关注问题

结语

---

1.什么是MVP概念与方法？

MVP，即Minimum Viable Product，中文翻译为最小可行产品。它是一种产品开发策略和方法，强调在最短时间内，以最小的成本，推出一个仅包含核心功能的产品，以验证产品假设、吸引早期用户反馈。

MVP的核心，强调的是我们常听到的一句话：先做完，再完美。

正如MVP名字中的words，它包含了三层含义：

• 产品：首先，其必须是一款产品，即能够针对用户需求，提供功能、解决问题，实现客户价值。它可以是一款软件，或者软硬件结合的设备，也可以是为客户提供的一种服务或解决方案。

• 最小：其次，要求产品能够最小化，目的是为了快速地推出产品投放市场（一般是小范围的好奇、专业高潜目标客户试点），并尽早获得市场的验证+客户的反馈，帮助企业进行后续的快速迭代。最小化可以降低前期的研发成本与投放风险，提高整体成功的概率。

• 可行：是指产品必须是可行的，包括对目标客户需求解决问题的可行性、研发可行性、市场化/规模化的可行性等，在不同的阶段使用MVP方法的侧重点有所不同。在这个特性上，重点强调产品的可用、客户价值，切忌完美主义。

 

MVP方法的核心在于快速构建并推出产品的最基本版本，通过收集用户反馈和数据，不断迭代和完善产品。这一方法注重市场验证，避免在产品未经实践检验之前过度投入资源。

利用MVP进行产品开发与管理，能够提高产品开发的精益化程度与敏捷效率。

• 明确定义核心功能： 识别产品的关键功能，确保MVP仅包含这些核心功能。

• 快速迭代： 利用敏捷开发方法，快速迭代产品，根据用户反馈不断优化。

• 用户参与： 引入早期用户，与用户保持密切互动，获取他们的真实需求和体验感受。

• 数据驱动： 通过数据分析，了解用户行为，做出基于数据的决策。

2.产品管理MVP概念和方法在什么场景下使用？

• 创业初期

在创业初期，资源有限，需迅速验证创意和市场需求，MVP是快速启动的有效手段。

• 产品迭代

即使在产品已上线后，MVP概念也适用于持续迭代，帮助产品保持灵活性，更好地适应市场变化。

• 新市场探索

进入新市场时，MVP有助于快速测试市场反应，避免过度投资。

 

3.使用MVP概念与方法的步骤

3.1 定义产品愿景和目标

明确产品的长期愿景，同时设定短期目标。确定MVP的关键特性，确保它们直接服务于产品的核心目标。

3.2 识别核心功能

通过与团队合作和用户参与，明确产品的核心功能。这些功能是产品成功与否的关键。

3.3 设计MVP原型

基于核心功能，设计MVP的原型。这一阶段关注用户体验，但不需过度投入细节。

3.4 构建MVP

使用最简单、最便捷的工具和技术构建MVP。关注快速开发，而非完美实现。

3.5 推出MVP

将MVP推向市场，观察用户反馈。这一阶段是学习的机会，而非产品的最终形态。

3.6 收集用户反馈

积极收集用户反馈，包括使用体验、功能需求、bug报告等。这些反馈是后续迭代的关键。

3.7 数据分析和迭代

通过数据分析，了解用户行为。基于用户反馈和数据，迭代MVP，不断改进产品。

 

4.在使用过程中，需要重点关注问题

• 识别核心功能：确保所识别的核心功能是真正关键的，而非过度臃肿。

• 用户参与度：确保用户在MVP的开发和测试过程中能够积极参与，获得真实的用户反馈。

• 数据驱动：充分利用数据分析工具，从用户行为和市场数据中获取洞察。

• 快速迭代：保持敏捷开发的节奏，及时调整产品方向和特性，避免过度耗时。

• 团队协作：团队协作是MVP成功的关键，各部门需要紧密协作，确保MVP的快速推进。

结语

MVP概念与方法是产品管理领域的一把利剑，它不仅适用于创业公司，在大公司中同样有着广泛的应用。

通过将MVP融入产品开发与管理过程，企业可以更好地应对市场的变化，更快速地推出有竞争力的产品。

在追求创新和持续优化的时代，MVP是产品经理和创业者们的得力助手，助力产品取得更大的成功。