产品经理内容分享(十八)：产品经理思维——MVP

目录

1.什么是MVP概念与方法？

2.产品管理MVP概念和方法在什么场景下使用？

创业初期

产品迭代

新市场探索

3.使用MVP概念与方法的步骤

3.1 定义产品愿景和目标

3.2 识别核心功能

3.3 设计MVP原型

3.4 构建MVP

3.5 推出MVP

3.6 收集用户反馈

3.7 数据分析和迭代

4.在使用过程中，需要重点关注问题

结语

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1.什么是MVP概念与方法？

MVP，即Minimum Viable Product，中文翻译为最小可行产品。它是一种产品开发策略和方法，强调在最短时间内，以最小的成本，推出一个仅包含核心功能的产品，以验证产品假设、吸引早期用户反馈。

MVP的核心，强调的是我们常听到的一句话：先做完，再完美。

正如MVP名字中的words，它包含了三层含义：

• 产品：首先，其必须是一款产品，即能够针对用户需求，提供功能、解决问题，实现客户价值。它可以是一款软件，或者软硬件结合的设备，也可以是为客户提供的一种服务或解决方案。

• 最小：其次，要求产品能够最小化，目的是为了快速地推出产品投放市场（一般是小范围的好奇、专业高潜目标客户试点），并尽早获得市场的验证+客户的反馈，帮助企业进行后续的快速迭代。最小化可以降低前期的研发成本与投放风险，提高整体成功的概率。

• 可行：是指产品必须是可行的，包括对目标客户需求解决问题的可行性、研发可行性、市场化/规模化的可行性等，在不同的阶段使用MVP方法的侧重点有所不同。在这个特性上，重点强调产品的可用、客户价值，切忌完美主义。

 

MVP方法的核心在于快速构建并推出产品的最基本版本，通过收集用户反馈和数据，不断迭代和完善产品。这一方法注重市场验证，避免在产品未经实践检验之前过度投入资源。

利用MVP进行产品开发与管理，能够提高产品开发的精益化程度与敏捷效率。

• 明确定义核心功能： 识别产品的关键功能，确保MVP仅包含这些核心功能。

• 快速迭代： 利用敏捷开发方法，快速迭代产品，根据用户反馈不断优化。

• 用户参与： 引入早期用户，与用户保持