整体变更管理
在“互联网+”的大背景下,随着“十三五”提出的大健康的概念,人们逐渐从被动、针对性就医,转变为主动、定期医疗检查,受新冠疫情的影响,医疗也慢慢向着信息化、智能化的方向发展,基于此,我国某省卫健委提出要建设一个智能医疗系统,该项目的总成本为850万,2021年6月我们公司成功中标,并任命我为项目经理,我采取项目型管理模式的方法进行开发,2021年12月该系统成功上线,上线几周后,便得到了用户的一致好评。
该系统主要目标是将医疗服务数字化,智能化,以提高医疗资源的有效利用,改善就医体验,降低医疗成本,其主要功能包括挂号预约、专家信息、留言板、线上缴费等,采用B/S模式,Java编程语言,Oracle数据库,HTML等技术进行开发。
由于该项目采购设备较多,包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器、智能采集传感器等;涉及的人员较多,比如患者、医生、护士、医院领导、公司领导、系统设计师、系统架构师、数据分析师、数据库设计师、项目团队成员的家人等;项目开发时间只有6个月,故而该项目具有范围广、人员多、周期短、任务重等特点,因此我认为对其进行整体管理是很有必要的,以此项目为例,我将从整体管理的制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监督项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段这几个方面进行详细的介绍。
1.制定项目章程
制定项目章程是正式批准一个项目的文档,2021年 6月,我们公司在项目中标后,便依据项目合同、组织过程资产、协议,制定了一份详细的项目章程,其中包括项目发起人姓名和职务、被授权的项目经理姓名和职权、项目整体风险、项目目的、关键干系人名单、项目成功
高项(2023年五月)——整体管理
最新推荐文章于 2024-07-19 21:25:05 发布