系统分析与设计——第四章软件项目管理复习

第四章：系统项目管理

1、概述

     项目开发四大任务：

发起团队（核心：评估项目大小、范围、复杂性）

可行性分析、WBS分解（定义活动）

执行项目（核心：计划付诸行动）

项目终结

项目组织：单纯型、职能型、矩阵型项目组织

单纯：小、自主权、决策形成快；资源浪费、项目延误

职能：项目建立在职能部门中；成员可以参加多个项目，大量专业人员；容易忽略客户需求

矩阵：项目组成员由不同职能部门提供；职能部门间的沟通强化，降低资源重复；双重领导

工作分解结构WBS

        分解成开发阶段、开发活动和开发任务

 WBS最低层次的交付成果是工作包，完成时间不超80个小时（两周），一个人负责一个工作包；所有分解成果形成文档

2、 项目启动

发现问题、定义问题、选择项目、确定可行性（技术、经济、操作）、项目启动

定义问题：陈述（概括）、议题、目标、需求、约束

3、 项目进度计划管理

甘特图（缺点：不能计算工期）

网络图（PERT图)

紧前作业、紧后作业，前道作业、后续作业

只有一个总起点一个总终点，不允许回路，

两个节点之间不允许两个及以上的作业，虚作业（可以修改不符合规则的图）

尽量避免线的交叉 

优势：找关键路线（工期最长的路线），计算工期

作业最早开始tES、结束的时间tEF，总工期（最早）；作业最晚开始tLS、结束的时间tLF，总工期（）；时差

4、 敏捷项目管理

敏捷宣言、敏捷开发原则12个、敏捷=理念+优秀实践+具体应用

理念：聚焦客户价值（标识和消除浪费，交付刚刚好的系统，不容忍缺陷，及时消除技术债务），激励团队，适应变化（客户是逐步发现需求的，小批量交付，迭代计划、持续保持良好的架构、多层次反馈）

敏捷团队：PO产品负责人、Scrum教练、Team开发团队

敏捷团队实践：完整团队；敏捷软件开发的核心--迭代开发（2~4周，稳定迭代）

敏捷工作件：产品Backlog

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