GJB 5000B二级-ESM外部供方管理

本文详细介绍了GJB 5000B二级中关于外部供方管理的主要变化、目的和实践要点,包括选择合格供方、建立和维护协议、制定管理计划、执行协议、监督过程、评价交付物等环节,旨在确保外部供方提供的过程、产品和服务符合要求。

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一、主要变化情况

新增3项(红色)、删除1项(黄色)、合并2项(绿色)、修订4项(蓝色)
在这里插入图片描述

  将原标准过程域名称“供方协议管理”改为“外部供方管理”,其适应范围包括所以形式的外部提供过程、产品和服务协议,同时增加对外部供方按协议提供过程、产品和服务能力评价的内容,形成从项目外部供方选择到履约能力评价全过程的闭环。
  目的:管理外部供方交付物的获取工作,评价外部供方履约能力,以确保外部供方提供的过程、产品和服务符合要求。

新增的主要内容
1、增加实践ESM2.3 “制定并维护外部供方协议管理计划”
  实践陈述:根据协议及项目进度要求,制定外部供方协议管理计划,明确对外部供方的监督管理活动及安排,以提高对外部供方过程和产品进行监督管理的计划性。
2、增加实践ESM3.1 “建立并维护评价外部供方履约能力的准则”
  实践陈述:建立并维护外部供方在过

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