研发管理 拖垮团队的几个操作

最近看到一个公众号文章，深有感触，分享给大家。

如何搭建一直拖垮公司的技术团队？

 

你没看错，是搭建一支拖垮公司的技术团队。仔细研究后发现，这太有技术含量了：老板不傻、业务方猴精似的，想在他们眼皮底下使坏，没点真本事还真不行。

 

搞技术的，最喜欢做有技术含量的事情，就像鲨鱼闻到了血腥、干柴遇上烈火。

 

闲话少说，进入正题。

 

首先明确下定义，这里的公司指的是中小型公司。因为大公司有的是钱，即使错了也有足够的时间慢慢调整，用不着我们操心。

 

中小型公司就不一样了，业务规模小、发展不稳定、甚至连生存都成问题，总结下来就是一个字：穷。所以根本经不起折腾。

 

老K见过不少中小型公司，就因为瞎折腾技术团队，结果倒在了去敲钟的路上，非常可惜。

 

从这些血和泪的教训中，总结了拖垮公司的技术团队常用的7个操作。招式歹毒，请谨慎使用：

 

一、去BAT挖技术牛人。

 

许多刚融了资的中小企业，创始人有了几个臭钱就开始膨胀，去大厂挖了些螺丝钉回来，想给自家公司造航母。不仅挖来的人发挥不了作用，还激怒了一起奋斗的老员工：舍不得给自家兄弟加工资，倒是给外人吃香喝辣的。

 

创始人这就叫：偷鸡不成，还被鸡鄙视，得不偿失啊。

 

二、搞敏捷开发。

 

搞敏捷开发没有问题&#x