【无标题】

项目立项

项目方案
可行性分析
产品规划
立项评审

项目方案
立项阶段——设计阶段——开发阶段——测试阶段——上线阶段——运营阶段——总结阶段

任务	输出结果
项目提出	基本方案
需求讨论	会议纪要
可行性分析	MRD、可行性报告
立项启动	立项申请表

项目提出
基本方案：要做个什么项目，为什么要做这个项目，这个项目的作用和价值分别有什么
思考维度：公司业务-主干业务
公司核心业务的核心流程是
在线化-前台（外部）后台（内部）
好处有哪些
项目方案简介主要包括：项目名称、市场背景、核心业务

可行性分析

输出可行性分析报告
可行性分析的特点：应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
主要内容：市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等

从产品视角分析：
市场需求
环境影响
盈利能力

市场环境对产品规划的影响：
分析方向：
（1）市场：目标市场现状、规模、趋势、市场的产品格局、主要问题和机会壁垒等
（2）用户：目标用户群体、用户特征、用户画像、用户使用场景、用户需求总结
（3）竞品：竞品战略、竞品用户定位、竞品核心业务、竞品主要功能、优缺点等

市场环境分析
1.市场调研

2.市场分析
在市场调研基础上的产物、市场分析可以直观的呈现市场现状、市场趋势及市场问题和机会
（1）目标市场及现状：现有体量、市场格局、列举当前市场现在的情况等
（2）市场趋势：预测发展规模趋势变化、市场的增速、市场的前景等
问题机会
（3）问题机会和壁垒
问题：行业通点，用户吐槽点、未被满足的需求有哪些
机会：结合问题，我们想要如何解决，结合趋势还有哪些需求未被满足
壁垒：想要进入这个市场，有哪些难题需要克服，如何建立行业壁垒
3.市场环境总结

用户分析
1.目标用户群体
用户群体特征一般划分维度：年龄段、性别、收入、婚育、学历、地域、性格特点等
2.用户画像及用户场景
（1）虚拟的用户画像
包括用户基础特征、用户名称、兴趣爱好、生活状态、网络使用习惯、产品使用习惯（频率、时间、时长）等
（2）用户场景
把角色放到场景中去：使用目的、出发场景（时间、地点）、个人偏好、使用习惯、使用体验、关闭/退出场景等
3.用户需求总结
读懂用户使用场景中的行为的根本原因：用户需求（问题、目的、方案）

产品规划

立项评审

1.立项说明书的主要内容
2立项评审流程

立项评审需要回答的问题
这个产品做给谁用？能帮助他们什么？
这个产品做出来预计能给我们带来多大的营收？使用频率？
现在市面上的竞争对手有哪些？跟他们比我们有什么竞争力？
这个产品怎么做？核心功能是什么？
这个产品大概要做多久做出来？分几次做?节奏计划是什么?

立项说明书结构：
产品概述：用户定位、目标用户、主要功能
可行性分析：市场环境分析、用户分析、竞品分析
产品规划：产品架构图、业务流程图、产品结构图、功能清单、迭代计划