项目管理
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Hydrion-Qlz
啥都想学又都没时间开始的大学牲
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软件项目管理第十章笔记---项目采购管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第十章 项目采购管理采购与采购管理采购是为达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程项目采购管理的重要性可以降低成本可以使组织把重点放在核心业务上可以得到技能和技术可以提供经营的灵活性可以提高责任性项目采购管理的主要过程采购计划编制采购计划编制要确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得.原创 2022-01-11 00:13:32 · 2947 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第九章笔记---项目风险管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第九章 项目风险管理风险管理被认为是软件项目管理中减少失败的一种重要手段风险管理意味着在危机还没有发生之前就对它进行处理风险与风险管理什么是风险风险指具有不确定性的事件或情况,一旦发生,会对项目目标产生积极的或消极的影响三要素:风险事件、风险发生概率、风险结果风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的.原创 2022-01-11 00:13:26 · 1353 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第八章笔记---项目沟通管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第八章 项目沟通管理项目沟通管理过程贯穿于项目的整个生命周期的所有项目阶段中。为什么要进行沟通管理沟通是人与人之间思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程没有沟通就没有管理,沟通是管理的本质管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高效率,实现共同目标的过程。沟通从一定意义上讲就是管理.原创 2022-01-11 00:13:19 · 1692 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第七章笔记---人力资源管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第七章 人力资源管理人力资源是第一资源人才理论发展的五个里程碑第一里程碑:人的有用才能是经济增长的源泉第二里程碑:人力资本是最重要的一种资本第三里程碑:资本也包括无形资本第四里程碑:人力资本投资收益高于物质资本第五里程碑:专业化人力资本才是经济增长的真正动力生产力=(劳动者+劳动资料+劳动对象)高科技生产力=(劳动者+劳.原创 2022-01-11 00:13:12 · 1932 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第六章笔记---项目质量管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第六章 项目质量管理质量的重要性社会的持续运转依赖于产品与服务的质量企业的发展依赖于产品与服务的质量国家的竞争力依赖于整个社会的质量什么是项目质量管理什么是质量质量是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性的总和质量是产品、服务或过程各自对客户需求的适应性,即满足客户需求的能力什么是项目质量管理项目质量管理是确保项目满足它所.原创 2022-01-11 00:13:01 · 2216 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第五章笔记---项目成本管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第五章 项目成本管理控制项目成本最大的空间就是压缩项目进度、提高项目效率项目费用管理最重要的还是建立费用管理的平台项目成本管理的主要过程什么是项目成本管理?项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程项目成本管理的主要过程成本类别团队培训属于间接成本成本估算成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源.原创 2022-01-11 00:12:31 · 1914 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第四章笔记---项目时间管理
以下图片及内容整理自西安交通大戏软件学院宋永红的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第四章 项目时间管理1、重要性2、活动定义3、活动排序:活动间的依赖关系,项目网络图4、活动历时估计:简单介绍工期估计的方法5、制定进度计划:甘特图、关键路径法、缩短项目进度的方法、pert计划评审技术6、控制项目进度计划变更:控制技能项目时间管理的重要性什么是项目时间管理项日时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。项目时.原创 2022-01-10 17:05:22 · 6104 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第三章笔记---项目范围管理
以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第三章 项目范围管理项目范围与项目范围管理什么是范围(SCOPE) ?范围是指生产项目的产品所涉及到的工作和用来生产产品的过程。产品范围:一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 —>目的,作一个什么样的东西?项目范围:为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。—>做哪些工作、如何做、才能交付该产品。产品.原创 2022-01-10 17:05:07 · 1624 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第二章笔记---软件项目整体管理
以下图片及内容整理自西安交通大戏软件学院宋永红的ppt(课堂回放)中,仅供学习使用,请勿转载或他用笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客第二章 软件项目整体管理什么是项目整体管理什么是项目整体管理?项目整体管理是在项目生命周期中协调所有其他的项且管理知识领域。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起,以成功地完成项目。为什么要进行项目整体管理?为了使项目的所有因素能够密切协调、目标一致。如何进行项目整体管理?为什么要启动一个IT项目启动IT项目的最重要的理.原创 2022-01-10 17:04:57 · 1888 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理第一章笔记--绪论
以下图片及内容整理自西安交通大戏软件学院宋永红的ppt(课堂回放)中笔记汇总:软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客项目的定义和项目生命周期项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力项目的特征项目一般都具有整体性,一次性,独特性,生命期属性,资源约束性和不确定性六大主要特征。1)整体性------项目是为实现目标而开展的任务的集合。它不是一项项孤立的活动而是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程,强调项目的整体性就是强调项目的过程性和系统性。2)一次性------项目都.原创 2022-01-10 17:04:49 · 1250 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理笔记汇总及考试要点
写在前面这门课怎么说呐,反正我学了一学期是挺迷的,不知道到底讲了些什么东西,而且老师的课件感觉每一页都是一样的,然后就是每次抬头都觉得他什么都没讲然后就继续完了(无奈),然后到最后考试的时候也都不知道要考什么,然后就只能是看看课本,看看课堂回放,然后记点笔记,再去百度上找一点题做。我对于这门课的感觉就是全都是概念!!!我也非常讨厌背概念,不过非常庆幸的是老师说考试不会出填空题,选择题很多,这就很好了,先全部看一遍,对内容有一个大致的了解,然后就直接百度找些题目开始刷题,然后把做的过程中出错的题目记下来.原创 2022-01-10 14:51:27 · 2374 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理题目汇总
软件项目管理题目汇总以下题目均是本人在复习时整理自课本以及百度文库部分软件项目管理题库,内容可能会有遗漏,请仅做参考使用基础知识项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目合同项目的“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间项目开始的标志是确定项目结果项目目标是关于项目的结果及其完成时间的描述可行性研究是基于项目的计划的研究项目管理的核心任务是目标管理在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是完成项目的成果最为机动灵活的组织结构是项目式项目原创 2022-01-10 14:43:59 · 4478 阅读 · 0 评论