非标机械设计项目“规范”笔记

第一章、设备设计和开发控制程序

2.自动化设备开发特点与技术文件输出

2.1自动化设备

自动化设备
        工业自动化设备类型：标准自动化、非标自动化

载具和治具

        焊接治具---汽车行业用的多

        压装、压合治具---3C行业
治具种类：        
        电木：测试治具箱体（普通电木和防静电电木）
        铝合金：压合治具 6061  5052 箱体

载具（SMT载具）：

        平成电子
自动化单机：贴胶机、点胶机

自动化线体：双联机、三联机，多台设备组合的线体

        整线线体：光伏自动化生产线、锂电池生产线

非标自动化设计
        什么是设计？
        设计的基准
        自动化设备设计特定与组成       
                        成熟稳定、非标速成
                        光机电气液

2.2项目输出技术文件

2.3项目文件整理与创建

3.设备设计和开发控制程序

3.1自动化设备设计开发特点

3.2自动化设备开发设计一般流程

量产设计

3.3设备设计开发各阶段设计注意细节

项目时间表

项目需求描述：
        背景 （改造还是创新）
        后沟通频率和方式---发邮件保留辅助证明
        客供资料及物品，客供概念，报价信息，物料及厂商名称，产品样品，外观，质量
        软件的实现方式，上传数据的要求，保存数据的要求，数据曲线图的要求
        设备布局要求，外观
        设备的UPH，单个设备的CP
        设备的验收标准

项目需求分析

3.4项目需求评审

1.核心内容评估
        1.交期        
        2.设备类型：全自动、半自动、手动
        3.产品的生产要求和精度
        4.节拍  UPH  PCS
        5.良率、抛料率、DT、GRR  、验收标准CPK、成本预估
2.整机评估
        尺寸和重量  海关标准   铝合金>钢 
        外观、颜色统一或者特殊要求
        安全关乎、报警灯
        电源、气源接入方式
        online、offline
3.细节评估
        兼容多种产品
        是否需要联机，通讯的格式、相机应用、指定品牌
        是否需要上传数据、扫码功能、是否需要防呆
4.配套资料评估
        现有的工艺流程
        产品的2D、3D图纸
        实物样品、仿形
        竞标对手的信息
5.法律法规
        国内：3C认证  国外其他认证
        废气废料处理要求

3.5项目方案定调 

1.机架钣金件：
        机架类型：
                焊接机架（运动浮动比较大，比较好的稳定性、复杂设备、比较贵）
                型材机架：
        机架烤漆、颜色（蓝白、黑白）
        图里安装板：不锈钢
        保护罩：Q235 烤漆，3D4

2.加工件
        大板选材---轻量化、刚性、颜色统一
        大板的材料：Q235、45精光板、6061两边贴膜
        大板的表面处理：镀硬洛、镀镍、喷砂
        钢件、不锈钢……

3.气压元件
        气缸、电磁阀、真空电磁阀、吸盘、数显式压力开关

4.电气元件
        步进电机、伺服电机、直线电机、光电开关、控制方式、控制方案---类型和品牌

5、传送元件
        传动方式、FA零部件、轴承类型品牌、滑轨、线型模组、自制模组

6、重要元件
        成本高、交期长、国外采购、激光传感器、点胶阀、脉冲加热

7、客户特殊要求
        客户项目需求表

设计专案开发进度表RD
        3D 方案设计   13 Day
   结构设计         5   Day
   采购                20 Day
   装配调试         25 Day
   出货                5   Day

3.6项目方案三维设计--项目方案评审--方案DFM（PPT）

初步大致方案v1.0版本，不需要细致化，表达出功能即可

方案DFM（方案PPT）

1、客户需求
        设备UPH，产量
        设备兼容性，外形尺寸外观

2、法律法规
        国外标准法规，印度，越南
        安装防护系统

3、整机布局
        设备功能是否完善，全
        设备布局是否合理流程
        设备动作是否有余量或者多余

4、定位机构
        产品支撑、举放方便性
        治具兼容性，定位精度

5、移栽机构
        传动方式合理性
        移栽机构的负载能力和精度

6、上料/分料机构
        方式合理性、是否满足客户要求
        精度--二次定位
        动作时间

7、下料机构
        下料方式，时间

8、流水线机构
        传动速度、负载能力
        宽度调整范围---可调皮带
        顶升机构、阻挡机构

9、电气相关
        电气元件选择的合理性、成本
        安装位置、安装方式
        精度
        走线美观

10、外观机架
        包装规范
        整机尺寸大小，是否好搬运

3.7项目结构细化---项目机构评审--项目电气评审

项目机构细化
        1、功能能够实现，细化到位
        2、结构当中的零部件细化到位，能够加工实现
        3、走气走线以及外观设计要合理美观

项目结构评审
        与上节课的项目DFM一样的内容

项目电气评审
        1、电气原理图
                国标、模板、标准、合理、美感
        2、触摸屏、显示屏
                公司logo、布局美观、简洁、主界面、版本号、用户界面、三级等级秘密
                控制通俗易懂
        3、PLC程序
                报警灯、阅读
        4、软件
                变量名：见名之意，代码合理紧凑
        5、安规防护资料
                器件选型是否符合国家标准：3C认证
                是否满足实际运行下的环境和条件：温度、湿度、电磁兼容、绝缘、危害、电压电流保护、急停防护、操作说明书、动作说明书

3.8出2D/3D图纸---下单审核---物料采购加工

出二维工程图注意事项

工程图拆图出图顺序：    自下而上     从左到右（按照实际工艺动作流程）

BOM表整理方式：手动、自动（solidworks、插件）        按模组输出最恰当        机加件、外购件

采购注意事项 ：关键部位备注请勿替换        替换时注意细节规格问题

NPI装配调试问题

量产阶段问题

第二章、非标设备客户需求分析分解与方案

        1、客户需求分析分解
        2、方案构思与设计
        3、方案设计与方案说明书设计

1.1客户需求分析分解

全面了解客户的真实需求流程与方法

1、非标设计的概念及需求特点
        1、多样性和不确定性
        2、创新性
        3、定制型  先有需求---再有设备
        4、开发周期短         非标设备---辅助设备
        5、价格差异大
        6、售后服务
        7、风险较高        技术实力、评估充分

2、全面了解客户需求的重要性
        1、只有充分了解后的需求，才能做出客户满意的设备
        2、减少方案的反复修改过程
        3、快人一步赢得商机
        4、依据需求充分评估降低风险
        5、体现专业性，赢得客户的认可和尊重

3、客户的真是需求的涵义
        1、真实存在的客户和需求        是否白嫖档案
        2、客户需求的具体内容
        3、客户需求侧重面和定制化个性化的需求
        4、客户投入回收期

4、客户需求内容与分类
        1、设备的功能要求产能要求良率要求
        2、节省人力 、导入时间、设备价格
        3、控制要求、布线要求、操作的方便性、外观要求和空间要求
        4、设备的实用性、安全性、维护保养、备件采购、技术支持
        5、标准件选用的指导品牌或其他要求

        分类：设备显性需求、隐性需求

5、客户特点分类
        1、依赖型
        2、主导型
        3、善变型

6、需求误导
        1、不差钱
        2、夸大需求数量
        3、只找你一家
        4、只要能用就行了

7、为什么会出现需求的反复
        1、客户本身对自己的需求不是很清晰        
        2、客户方的相关人员认知不同
        3、工需双方沟通有偏差，理解有差异
        4、设计者没有与客户沟通，擅自修改以达成共识        提出问题，内部检讨，客户沟通
        5、客户有意想了解不同方案的优劣性