软件工程44-微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？

在上一篇文章里，我带你一起了解了像 VS Code 这样的开源项目对软件工程的应用，以及如何学习借鉴优秀的项目对软件工程的应用。今天我将带你去看看像微软、谷歌、阿里巴巴这些大厂是怎么应用软件工程的，以及我们应该如何学习和借鉴他们对软件工程的实践。

我想无论你现在是否在大厂工作，都有很多途径了解到大厂是如何应用软件工程的，网上已经有很多他们员工的分享。你可能更想知道的是： 从大厂应用软件工程的实践中，你能学习什么，又该如何学习借鉴。

每个公司，都有自己的历史和文化，他们的文化又影响了各自的软件开发模式。

比如说谷歌，谷歌崇尚工程师文化，请来的工程师都是万里挑一的，开发也没有太大的进度压力，所以 Google 的工程师做项目就会不紧不慢，质量优先，有统一的代码规范，严格的代码审查和严谨的自动化测试。还会频繁地重写系统，每隔几年，就把软件重写一遍。

再比如说 Facebook，Facebook 有一种黑客精神，创始人马克·扎克伯格有句名言是“Move Fast and Break Things”，也就是说快速做出产品，不要怕犯错。所以 Facebook 的工程师做软件开发的时候不会想太多，先实现再说，做出来就发布，哪怕可能有 Bug。发布后根据用户的反馈再不断完善，真的把线上功能弄坏了，再打补丁去修复。

然而这些带有各自文化特色的部分，却是我们很难学习借鉴的，因为这样的文化都只适合各自的公司。假设让微软去学习 Facebook 的黑客精神，发布带有很多 Bug 的 Windows 系统，那么用户是不能忍受的；而让普通公司去学 Google 的工程师文化，项目没有严格的 Dead Line，系统隔几年重写一遍，那公司恐怕都要撑不住了。

所以，要学习大厂，你要多去关注大厂们对软件工程实践共通的地方，可以应用在你自己项目的地方，另外还要去看大厂对软件工程实践的变化趋势，在朝什么方向发展。通常这些大厂的很多实践都是业界的风向标，一旦一些实践大厂都在应用，那么很多中小厂就会跟风，最终变成行业标准。

在上一篇《43 | 以 VS Code 为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？》中，我从项目的开发迭代过程，团队的角色分工和项目开发各个阶段来分析了 VS Code 对软件工程的应用。类似的，我也将从大厂的开发团队组成、开发工具的使用、项目开发流程这几个方面来分析一下大厂对软件工程的应用中，有哪些共同点？有哪些变化趋势？有什么地方可以借鉴？

软件项目开发团队组成

软件项目开发，最终要落实到“人”上面。大厂在招人方面一向舍得投入，不仅花很多人力财力在招聘上面，同样对于员工待遇上也很大方，只为了能招到最优秀的人才。

对于普通的公司和团队来说，很难像大厂那样有一群行业内顶尖的人才，但是它在软件团队的一些管理和实践方面，还是有一些共通的地方，有值得普通公司学习借鉴之处。

1. 软件开发团队规模小

网上曾有一张流传甚广的关于各大公司的组织结构图。

（图片来源：HOW YOUR STARTUP’S ORG CHART CHANGES YOUR PRODUCT）

这张图形象生动的描述了各大公司的组织结构，各具特色。然而这些大厂的组织结构具体细分到软件项目开发