了解WBS

WBS，英文全称 Work Breakdown Structure，即“工作分解结构”。

其定义为：对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。它归纳并定义项目的整个工作范围。每向下分解一个层次就代表对项目工作的进一步详细定义。

可以说，WBS是项目管理中最重要的技术之一，同时，它也可以应用于我们的日常工作。

WBS的真正意义在于“定义问题”，哲学基础是笛卡尔的方法论：

第一，在我尚未清楚认识时，绝不接受任何事实为真，这要求我们具有反思和批判的能力，辨析和解读信息的能力。

第二，将我检查的每一项难题尽可能分成许多小部分，以便可以尽可能用最好的方法加以检验。

第三，按照次序引导我的思想，以便从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升到对复杂对象的认识。先分解再综合。

第四，把所有情形都尽可能一一列举出来，逐项检查，确保没有任何倏忽遗漏。

简直是分而治之想法的完美概括。

一般，可以按照“项目生命周期”或者“子项目”来创建项目WBS。

创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
WBS分解法示例