资料来源:清风建模
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层次分析法处理问题类型:决策、评价、分析、预测等
AHP的主要特点是通过建立递阶层次结构,把人类的判断转化到若干因
素两两之间重要度的比较上,从而把难于量化的定性判断转化为可操作的重
要度的比较上面。在许多情况下,决策者可以直接使用AHP进行决策,极大
地提高了决策的有效性、可靠性和可行性,但其本质是一种思维方式,它把
复杂问题分解成多个组成因素,又将这些因素按支配关系分别形成递阶层次
结构,通过两两比较的方法确定决策方案相对重要度的总排序。整个过程体
现了人类决策思维的基本特征,即分解、判断、综合,克服了其他方法回避
决策者主观判断的缺点。
PS:在论文中用到层次分析法时一定要引入层次结构图。
整个过程流程图:
基本步骤:
(1)建立层次分析结构模型(将有关因素自上而下分层(目标—准则或指标—方案或对象),上层受下层影响,而层内各因素基本上相对独立)
(2)构造成对比较阵(用成对比较法和1~9标度,构造各层对上一层某一准则的重要性进行两两比较,构造判断矩阵)
(3)计算权向量并作一致性检验(计算最大特征根和特征向量)
(4)计算组合权向量(并进行排序)
思维过程:(定性分析与定量分析结合起来)
(1)将决策问题分为3个层次;每层有若干元素,各层元素间的关系用相连的直线表示;
(2)通过相互比较确定各准则对目标的权重,及各方案对每一准则的权重;
将上述两组权重进行综合,确定各方案对目标的权重。
1.确定目标层、准则层和方案层:
- 目标层:一个元素,一般是问题的预定目标和理想结果
- 准则层:包含为了实现目标所设计的中间环节,可以由若干个层次组成,包括所需考虑的准则和子准则
- 方案层:为实现目标可供选择的各种措施和决策方案等
三个问题:
(1)评价的目标是什么?
(2)为了达到这个目标有几种可选的方案?
(3)评价的准则(指标)是什么?
2.构造出各层次中的所有判断矩阵[1]P105
重要程度表格:
标度(定量结果) |
含义(定性结果) |
1 |
两个因素相比,具有同样重要性 |
3 |
一个因素比另一个因素稍微重要 |
5 |
一个因素比另一个因素明显重要 |
7 |
一个因素比另一个因素强烈重要 |
9 |
一个因素比另一个因素极端重要 |
2,4,6,8 |
两相邻判断的中值 |
倒数 |
若因素i与因素j的重要性之比为aij,那么因素j与因素i重要性之比为aij=1/aij |
如果写作,建议翻看《lingo培训基础教程》第P176~P179
如何科学地设定权重?(相对权重向量的确定)
对指标的重要性进行两两比较,构造判断矩阵,从而求出权重。矩阵中aij的意义是第i个指标相对于第j个指标的重要程度。
设想把一块大石头Z分成n个小块c1,c2,…,cn,其重量分别为w1,w2,…,wn,则将n块小石头作两两比较,记ci,cj的相对重量为