大败局总结二

瀛海威：领军企业有好处又坏处，一片未开阔的疆土，可以得到很大的利益，但是如何开发，不清楚，我认为，在中国这属于新领域，而国外并不是，学习吸收先进的思想更为有利。领导人的才能是一定的，当领导人的才能与企业现状不符，最好的方法是换人，改变。其实与爱多几乎同时出现的步步高，并不丢人，敢为人后，迅速打入市场，利用技巧争夺市场地位。企业不是创造市场，而是满足市场，领军企业一样如此。不要总是过于在乎概念热度，灰色地带不好走。

三株：给我印象最深的是他的管理体制的矛盾，以及与国家政府部门的利益联合。中央集权，头重脚轻，由于下属部门并没有自己的利益，导致应付现象严重出现，唯一的资源申请成了下属部门最好利用的灰色地带。他们不关心效果如何，只关心做了就好。与政府卫生局等联合，貌似坚不可摧，实则在灰色地带试探，当公司遇难，灰色带来的压力，以及利益的消失，双双使得其关系大幅度恶化。三株又有很多优秀的措施，深知何为主，何为次，治疗为主，保健为次。讲座，专业视频为主，广告为次。对于同伴的打击过于严重，想要独占市场，必然不可取不可取，有时候同伴的好象征着市场的稳定，同伴的问题象征这市场的问题。崛起不要太快，革新才是硬道理，不要老站在风口浪尖上，很危险啊。

太阳神：不同的选择，两样的结局。娃哈哈和太阳神几乎同时发现了市场的巨大漏洞，一拥而入，赚取了第一桶金，娃哈哈在战略成熟期选择了走出暴利，转向平稳，最终源远流长。太阳神尝到了暴利不想走，没办法，规则会反作用于他，前期良好的走高尚路线，走前沿企业，没问题，可野心大了，总想着各个领域的暴利。那就坏了。用人方面，娃哈哈讲究实际，收有经验的老人，而太阳神想要高文化年轻人才，没有市场经验，总会错误百出。人才总是心高气傲，不是永远让他留在你公司这么用的。

南德

其实就那么一段话，企业家与政治的关系，不取决于个人，而在于形势，如何才能取得更大的利益，企业需要什么样的政治环境，举足轻重。资本运营，没必要神化，任何资本的运营一定要建立在为商品经济有利的条件下。快速收入时，不要被表面利益迷惑，在巅峰时，也许可以卖个好价钱，特别是你无法判断市场走向时。

亚细亚

这是一次完美的革新，却又卷入了一场毫无目的，毫无经验的大“革新”。无度扩张最不可取，不仅难以回收利润，大部分是造成了无端的消耗。这场革新目的本身就不够明确，想法不到位，先撑起势来，那内涵又是什么呢？保守主义，可不是极右，是一种理智。其实这里和三株有点类似，在市场初现成效时，企业文化的培养更加重要，时机可以去抓，但一定要抓的牢靠些，不然赔了夫人又折兵。要培养自己的团队能力，你不是万能的，只有拥有很多能人的团队是万能的。