了解WBS

含义

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

WBS的构成

• 结构化编码
• 工作包
• WBS元素
• WBS字典

WBS的表示方式

1. 树形的层次结构图
2. 行首缩进的表格表示

创建WBS的基本要求

1 .某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2 .WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3 .一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人      只能是参与者。
4 .WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5. 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6 .每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7 .WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
8 .WBS的工作包的定义不超过40小时。
9 .WBS的层次不超过10层。

WBS的种类

1. 纲要结构
2. 项目结构
3. 合同结构 

WBS的作用

1．明确和准确说明项目的范围；　　
2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；　　
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确            度；　　
4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的        基准；　　
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；　　
6．便于划分和分派责任；　　
7．确定工作内容和工作顺序；　　
8．估算项目整体和全过程的费用。