含义
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure),就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。
WBS的构成
- 结构化编码
- 工作包
- WBS元素
- WBS字典
WBS的表示方式
- 树形的层次结构图
- 行首缩进的表格表示
创建WBS的基本要求
1 .某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2 .WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3 .一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人 只能是参与者。
4 .WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5. 应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性。
6 .每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7 .WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。
8 .WBS的工作包的定义不超过40小时。
9 .WBS的层次不超过10层。
WBS的种类
- 纲要结构
- 项目结构
- 合同结构
WBS的作用
1.明确和准确说明项目的范围;
2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;
3.针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确 度;
4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的 基准;
5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来;
6.便于划分和分派责任;
7.确定工作内容和工作顺序;
8.估算项目整体和全过程的费用。